强劲的财务报告，为曹德旺的选择提供了底气。今年前三季度，福耀玻璃实现营业收入333.02亿元，比上年同期增长17.62%，公司归母净利润为70.64亿元，比上年同期增长28.93%。
曹德旺对曹晖的接班培养堪称"狠心父亲式"的淬炼。他三次将儿子从舒适区连根拔起，车间、香港特区、美国各历练六年，用十八年的打磨，刻意不让他"舒坦"。这番艰苦的轮岗，终锻造出既懂业务又能扛事的合格接班人，可谓用心良苦。
曹德旺也曾尝试过现代企业模式，先后引入两位职业经理人。但最终，他仍然选择了家族传承这条路。
这让人不由得想起，另一位企业家宗庆后的"交棒"。后者直到去世，还没有完成这个过程和相关安排，加上特殊的家庭关系和复杂的公司股权结构，从而导致了后续的种种风波。
管理理念上，宗庆后时代的"人治模式"，与宗馥莉试图推行的制度化改革产生了激烈碰撞。尽管娃哈哈集团不算严格意义上的民营企业，但体外循环的宏胜系同样面临危机和发展困局。
