二、领导分化下属的组织架构，这是明显的套路员工
基层的管理人员，要是能力达不到公司的要求，也是有被公司套路的可能;当基层团队的业绩达不到预期时，公司的负责人最先想到的事情就是换人，换的是基层的领导;基层的领导再小，也是个团队的负责人，并不是说换就换的，要不然整个团队就垮了;一般公司负责人都会先调整该部门的组织架构，不是下沉大领导，就是在团队领导的上面放上一个高级点的领导，等到新领导被团队的人认可后，公司就会肆无忌惮的将原来的领导清楚出团队;当大家遇到这种情况时，就不要再低调做事了，想想退路才能够避免损失。
三、领导分化下属的绩效考核时，也是在套路裁人
当公司想要零成本裁人时，通常都是抓下属的把柄或者调整工作的标准，但是小心谨慎的下属，并不一定会被抓住把柄;不过在业绩上搞事情却很容易;不被领导重视的下属，肯定业绩非常差，要不然领导也不会想到换人;调整业绩的考核方式，让该员工达不到用人的标准;当员工再也拿不到奖金或者提成时，时间长了之后，员工通常都会选择主动离职，毕竟他们挣钱也是最重要的事情;在业绩不达标的情况下，总不能再向领导申请奖金吧!
