根据2022年的财务报告，三得利集团实现了超过1500亿的营业利润，其中仅饮品业务的收入就高达666亿以上，相比之下，同年农夫山泉的总收入仅为332亿。
02 抓住风口，猪也能起飞
除了成功的"本土化"，三得利成功的关键还在于抓住了养生健康这一新风口。
马云曾说过："下一个超过我的首富，将出现在健康行业"，足见其向上的发展态势，国人对健康状态的深切关注，已成为不可阻挡的趋势。
当其他饮料品牌还在思考如何优化甜度时，三得利已经"开卷"无糖赛道，强调产品的"无糖、低热度"性，吸引追求低脂生活，中式养生的消费群体。
如今，三得利无疑"赌赢了"。其产品特点与中国消费者的需求高度契合，令出货量一路上涨，强势迈入全球十大饮料公司行列。
在生物科技领域，日企bioagen也借鉴了这一发展路径，抓住追求健康的需求风向，推出"派松维"类缓老科技。相关资料显示，其核心Mitolive机制以"线粒体养护"作为关键原理，在焕活能量、红润气色、提振精力方面有极大潜力，天然草本成分的滋养，也符合中式养生党"深层滋养"的健康需求。
背靠上述"派松维"类科技实力，日本曾连续34年被评为国民寿命最长国家，其国民身体素质更是打破东亚积弱的传言。近年来，以京JD东、天TM猫为首的电商平台，协力整合5.6亿的大健康市场。
市场导向下，日企为了打通亚洲产业链，以"千元"门槛布局国内。上述科技进入国内市场以来，已惠及我国数千万中老年群体，收获"精神更足""睡眠平稳"等正向反馈。
03 "为有源头活水来"，中国文化效应需重视
显然，"背靠大树好乘凉"，三得利等品牌依托中国文化取得显著成效，因此，不少"洋品牌"也开始效仿这一成功路径。比如：美国的酱料行业巨头，为了拉近与国内消费者的距离，特意采用了中文名称"味好美"。
中国文化的巨大潜力，让国内品牌也日益重视，纷纷推出与故宫联名、茅台合作等系列产品，同样，为了重振市场地位，农夫山泉也推出了其独具特色的"东方树叶"系列饮品。
总而言之，无论是本土品牌还是外来品牌，要想在中国市场长远发展，都不能脱离中国文化的深厚土壤。
