这些东西单独看，都不算什么惊天动地的大创新。
但产品体验很多时候就是这么形成的：几十个小地方都没有明显别扭，最后你拿起来，会觉得这个东西就是用着很顺。
乔布斯之后，苹果变味了吗？
以前大家总说，库克的创新力不如乔布斯。
这个评价我觉得未必错，但库克很厉害的一点，是他有很强的克制。接手苹果以后，他没有急着靠不停推出新品来证明自己，而是继续把iPhone、Mac这些核心产品一代一代打磨好，对进入新的产品品类也一直非常谨慎。
一个CEO接手乔布斯留下来的苹果，最自然的冲动应该是做出一些"属于自己的东西"。但库克很多时候反而是在守住原来的标准：如果没有足够好的产品，就不要为了创新而创新，也不要为了市场上有这个品类，就一定要跟进去。
现在苹果又换了新CEO。我之前也跟苹果内部的人聊过，大家对他的评价不算特别高。
但我觉得，一个人在不同位置上能做出什么，最后还是得看他真正坐到那个位置以后怎么选。至少从iPhone Duo这款产品上，我还是能看到苹果过去那条很清楚的线：拿不出足够好的体验，就宁可不推出。
所以我现在反而觉得，乔布斯真正伟大的地方，不只是做出了Mac、iPod和iPhone，而是他离开十多年以后，这套关于"什么值得做、什么时候该做、做到什么程度才算完成"的标准，依然留在苹果。
最后
以前我们总觉得，乔布斯之后的苹果少了点什么。
但至少从iPhone Duo这款产品上，我觉得那套最核心的东西还在：对产品体验的坚持，对新品类的克制，以及不到足够好的时候不轻易出手。
所以看完这场发布会之后，我反而更看好今天的苹果了。
