烟花秀背后始祖鸟的增长焦虑
这场引发环保争议的烟花秀，投入巨大，换来的却是大量的负面评价。抛开环境问题，回到商业层面，始祖鸟为何要这么做？看看其母公司亚玛芬体育和安踏集团的财报，或许能找到一些线索。
近几年，始祖鸟是其母公司亚玛芬体育和安踏集团最重要的增长来源。财报显示，以始祖鸟为核心的业务板块收入增长很快，尤其是在大中华区，始祖鸟已成为拉动业绩的主力。但高增长需要高昂的营销投入来维持，同时品牌还要面对维持"稀缺性"的压力。
亚玛芬体育的销售和推广费用一直在增加，其中始祖鸟是花钱最多的。当一个户外品牌被越来越多人看作是"中产羽绒服"或一种奢侈品时，它作为专业户外品牌的形象就可能变得模糊。
这就带来一个两难的局面：始祖鸟一方面需要用营销活动来保持在高端市场的热度，支撑它的高定价；另一方面，它又要向真正的户外爱好者证明自己没有"忘本"，仍然是那个代表顶尖专业水准的品牌。
这次与蔡国强的合作，就是始祖鸟试图平衡两者的一次"豪赌"。在海拔5500米的喜马拉雅山办一场烟花秀，这种噱头和视觉效果，很容易在社交媒体上制造话题，维持品牌热度。同时，把极限环境当作舞台，也是为了强调自己的"硬核户外"定位。
但这次营销，明显错估了公众对环保问题的重视程度。当活动对环境的潜在破坏盖过了它想表达的艺术和专业感时，品牌精心策划的故事就讲不下去了。这场烟花秀不仅没能提升品牌形象，反而造成了一场公关危机。
对始祖鸟来说，真正的难题不是一次营销的成败，而是在激烈的竞争中，如何向市场清晰地说明自己到底是一个什么样的品牌。当环保已成为企业必须承担的社会责任时，任何在环保问题上越界的行为，都可能损害品牌多年积累的声誉。这场昂贵的烟花秀没能帮到始祖鸟的增长，或许让它未来的营销工作更难做了。
