1. 薄利多销的"裸票"策略
廉航的核心打法是"价格战"。通过提供远低于全服务航司的票价（如99元飞大理、199元飞曼谷），迅速抢占对价格高度敏感的下沉市场和年轻客群。以春秋航空为例，其单位客公里收益通常低于全服务航司，但这种"地板价"成功吸引了海量客流，保证了极高的客座率（常年维持在90%以上，远超行业平均水平）。
2. 暴利辅收的"连环计"
一旦旅客被低价吸引上钩，廉航的"创收矩阵"便正式开启。你以为的"抠门"，其实是边际成本近乎为零的暴利生意：
行李费成"印钞机"：这是目前争议最大、也是利润最丰厚的板块。廉航将免费行李额极度压缩（如仅限7公斤背包），迫使有托运需求的旅客付费。线上预购尚且打折，若在登机口被拦截现场缴费，价格往往是平时的2-3倍。香港快运曾披露，其68%的辅助收入来自行李费；美国航司每年收取的行李费更是高达数十亿美元。
选座与餐食的"高毛利"：前排宽敞座位加价50-200元，一份机上简餐卖到40元甚至更高，这些服务的毛利率往往超过70%。
隐形佣金与跨界销售：从机上售卖免税品、地方特产，到官网搭售酒店、租车、保险，廉航将客舱变成了一个流动的"免税店"和"旅行社"，赚取高额佣金。
数据显示，全球头部廉航的辅助收入占总营收的比例已逼近甚至超过30%。对于廉航而言，卖出一张不赚钱的机票，只要旅客托了行李、选了座、吃了饭，这趟航班就是盈利的。
极致的成本管控：把"减法哲学"做到极致
廉航之所以敢卖"白菜价"，底气来自于其对运营成本的极致压缩。如果说辅收是"开源"，那么成本控制就是"节流"，廉航在"抠成本"这件事上，堪称商业教科书。
