山姆素以服务中产、讲究品质供给而闻名，如今步履不停地把店开到非标准意义上的大城市，并非是品牌在进行"下沉"，更多是中国城市在"上升"。
以绍兴为例，2023年绍兴的社零总额为2820亿元，规模位居全国第36，若计入人口因素，人均消费额排名将更高。此外，同年绍兴人均可支配收入排名全国第10，其中城镇人均可支配收入已超过8万元。
《天下网商》观察，在中国人均可支配收入TOP25城市中，山姆已经在其中的22个城市开了店或是正准备开，仅湖州、舟山、金华三座浙江城市暂无覆盖。而这3座城市或有其特殊性，比如舟山更可能是因人口规模和密度难以支撑起一家山姆。
在人均可支配收入达1万美元、人均GDP达2万美元的城市里，渗透5%的家庭，并最终占据家庭10%的钱包份额（据悉山姆会员的年均消费额超过1.3万元，这差不多是一个三口之家的年人均可支配收入的10%），这可能是山姆在中国市场选址时设定的消费潜力标准。
在中国，半个山姆在线上
沃尔玛收缩、山姆激进，顺应的是中国城市中产家庭数量步入规模化阶段，对品质消费的需求激增的大趋势。但也离不开中国市场所蕴含的特殊机遇--近场电商。
据2024财年电话会信息，山姆中国的线上销售额占比约为48%，远高于山姆国际的10%-20%。高电商渗透率的前提，是完善的同城配送基建，以及中国消费者长久以来被教育出来的线上下单、线下收货的消费心智。如果说目标客群规模的成熟，是山姆业绩增长公式中的"常数"，那么中国近几年被充分催熟的近场电商基建，就是意外收获的"变量"。
2016年，沃尔玛购入京东5%股本（2024年全部售出），彼时其战略意义即在于利用京东的同城配送能力服务电商订单--尤其是京东旗下的"达达快送"。
