无论这样的变化具体案例会怎么样，中国总体而言在继续发展自己的制造业产能来加入国际竞争的同时，要解决的就是我们本土制造创新力竞争力怎么样往上走的问题，确立起我们叫得响的品牌，进行市场扩展，取得高收益。实际上，如到了这个境界，我们就可以腾笼换鸟，把中间的加工往外放。我们已经看到有这样的例子，若干年前，广汽主要靠日本合资，市场口碑很好，但是自己干的是中间的低收益的活，后来他们做引进消化吸收再创新的努力，形成了完全自主知识产权的产品系列，广汽传褀每年都能出货几十万辆。有了这样的竞争优势和能力，他们现在要把新工厂建到泰国，以一个升级版的跨国公司架构，牢牢掌握微笑曲线左右两端高收益的同时，可以更好地压低自己的综合成本。
所以说，落实到科技创新成果应用的科技创新，是发展新质生产力的关键，我们必须要以追赶-赶超战略与比较优势战略的合理组合搭配，充分发挥科技第一生产力的重要乘数放大作用。必须义无反顾加入"人工智能+"的创新大潮、竞争洪流，以"数实融合"的前沿"头部平台"拉起专精特新集群和全产业链的升级发展，改变中国主要产能在全球价值链"微笑曲线"上的位置。
第三个视角是管理，落实到"细节决定成败"的管理创新，是发展新质生产力的务实保障，具备充分肯定和大力弘扬企业家精神取向下的企业决策与经营管理的高水平，以及宏观治理的现代化高水平，才能不断使新质生产力的运行与正面效应，落地生根开花结果。
最后一个视角是观念，冲破既得利益阻碍和惰性约束的思想解放观念创新，是发展新质生产力的先行军，我们亟需更好掌握实事求是这一"马克思主义精髓"，推进"思想再解放"，进而带出改革更深化、科技更振兴、管理工作更抓实的充满生机活力的发展新局面。
