今年核心工作仍是保交付
保交付是碧桂园出现流动性危机之后被提及的最高频词之一，在公司内部也是重中之重。为降低负债和保交付，碧桂园完全收缩了业务线和支出。
2024年碧桂园再次精减国内地产区域至14个，2024年上半年销管费用同比大幅下降51%，存货减值计提大幅减少为27亿元。
值得注意的是，自出现流动性危机以来，碧桂园开始转让资产以回笼资金。据每经记者不完全统计，自2022年以来，碧桂园已处置难销类资产及盘活沉淀资金回笼超过600亿元。2023年8月，碧桂园出售了其所持广州亚运城联营项目公司26.67%股权，回笼资金12.92亿元。2024年12月，碧桂园转让持有的长鑫科技1.56%股权，总代价20亿元，拟将出售事项所得款项用作一般营运资金，目前打算主要用于保交楼等项目建设开支。
家族支持方面，碧桂园方面表示，自成立至今，控股股东及家族通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等多种方式已累计支持集团总额约416亿港元，且从未减持股票，其中2021年至今累计向公司提供折合约96亿港元的无息无抵押借款等现金支持。
不过，如果市场未来不能表现出强烈复苏之势，从实际经营带来的现金流量表来看，碧桂园化债和保交付压力并不小。截至2024年6月，碧桂园经营活动产生的现金流量约为44.25亿元，投资活动产生的现金流量约为24.32亿元，融资活动产生的现金流量约为-26.7亿元。报告期末，碧桂园的现金及现金等价物余额为66.98亿元。
在此之下，碧桂园2024全年累计交付房屋约38万套，未达到年初制定的48万套目标。对于未来保交房任务及计划，碧桂园表示，公司未来仍有约20万套房屋交付任务，公司将会依托当前各项利好政策，积极争取政府支持，努力盘活各类大宗资产及沉淀资金，竭尽全力获取一切资源支持交付工作的开展。同时，按照极限收支、一楼一策的运营思路极限推进剩余的房屋建设，努力做好保交房任务的收官工作。
来源：碧桂园微信公众号
1月6日，在碧桂园召开的2025年第一次集团月度管理会议上，集团董事会主席杨惠妍就当前政策及市场环境、集团当前重点工作、未来发展及人才战略进行了深入分析。面对充满挑战与机遇的2025年，她提出全年工作核心仍是保交房和修复资产负债表，并鼓励全体员工全力以赴，确保各项工作顺利推进，为公司的长远发展奠定坚实基础。
