04
其实，阿迪的每一个改进方案，都不能说走错了。
创新一时半会干不好，那我就尽量把产品做及格，努力把营销提升到90分。
但盲目的促销，大乱经销商体系，长期的折扣又损害了品牌价值，流量明星的代言，更是一种投入产出比极低的浪费。
我想，阿迪的管理层并不是不懂这些问题，而是船太大，转身太难。
公司上下十几万张嘴要喂饱，你一个人想转身又谈何容易呢？你有足够的魄力吗？
在22年Q2的电话会议上，阿迪的管理层还是表示下半年会加大折扣力度清库存。
我毫不怀疑，在2023年，阿迪的折扣之路还将继续。
只不过，在阿迪的品牌价值被消耗殆尽，变成贴牌之前，阿迪的病根还能治好吗？
我不确定，毕竟阿迪这艘船太大了，想转身已经太难。
当然，阿迪遇到的问题，所有的企业都应该经常拷问一下自己，以免"回头太难"。
我的发展路线有没有背弃最初的方向？我有没有忘记自己的核心竞争力是什么？创新和营销，我做到了哪一点？
