茶文化学者、《茶叶战争》作者周重林认为："传统茶馆的本质是空间租赁业务，消费者需要安静的环境，茶是辅助。竹叶青的本质是增加零售，空间是辅助的功能好理解。其实，tea'stone的本质也是如此，目前，零售业务占到了其收入的40%左右。"
据了解，tea'stone不只卖现制纯茶，还有零售的茶产品和茶具，而且零售占比相比很多同行更高。形成了空间体验+零售双线并行的模式。
其旗下茶、器、物等全系产品均由团队独立自主原创设计并拥有自主知识产权，包含插画创作、空间设计、包装设计、茶器及家私外观等，都拥有自己的专利和版权。这些相关产品都由tea'stone产品创意、视觉艺术、商业美学、建筑空间等专业创意团队设计。
两个品牌殊途同归，都希望在零售端实现转化。对此，周重林认为，做空间考验的是服务能力，做零售考验的是产品力和品牌力，是两个逻辑。零售要求懂茶还有销售，是不同的销售方式。
赵龙江认为，两个品牌的店面都开在中、高端商圈，承接不同的消费价格和人群。
值得注意的是，小罐茶也曾考虑在茶空间领域布局，但小罐茶创始人杜国楹最后放弃了这个业务。目前在尝试把茶像卖苹果手机一样销售，进入的烟酒店，把茶作为快消品的模式来运作。
纵观这几个品牌，小罐茶是全品类、全价格带、全人群覆盖运作，适合在广大的渠道中布局，满足茶用户多品类、多品牌的自饮和礼品需要。竹叶青品类相对单一，适合小众精品高端化的路线。tea'stone主要以空间运营为主，可能受制于翻台率和场地限制，规模增长到一定水平难以再突破。通过周边产品补充，可以拉高天花板。
