分层定价的收费模式已经在迪士尼、Hulu等平台上奏效，奈飞联席CEO Read Hastings在财报电话会中表示，"如果用户可以接受在观看内容的间歇加入广告，来换取更为低的付费价格，那也非常合理。"
巨头围城，奈飞"流媒体一哥"位置摇摇欲坠
依靠内容吸引用户付费进而用更多的钱投资内容，这是奈飞跑出来的模式。
在奈飞对外讲的故事里，涨价是为了更好地支撑内容，但实际上，奈飞内容压力越来越大。和竞争对手迪士尼、华纳等老牌影视公司相比，奈飞的内容生产力远远不足。迪士尼在2019年底宣布上线流媒体平台Disney +，凭借漫威、皮克斯以及星球大战等超强IP，一年多的时间便累积了1亿用户。
为了在流媒体追赶上奈飞，迪士尼也在加大对内容的投入。在迪士尼2022一季度（截至2021年12月）财报电话会上，管理层提到计划2022财年在内容上花费330亿美元，而奈飞2022年内容投入的计划是180亿美元。
在内容战上，资金实力不可或缺。迪士尼拥有主题乐园、衍生品、院线发行等多个变现渠道，投资起来也更有底气。同样的，在流媒体市场发力的苹果Apple TV+、亚马逊的prime都有着雄厚的资金实力和渠道优势。
与此同时，巨头们还"抱团战斗"，迪士尼将Disney+和ESPN+与Hulu Live服务捆绑在一起售卖，苹果和亚马逊将流媒体和其他服务捆绑销售，前不久华纳与Discovery宣布完成合并。
巨头围攻下，一条腿走路的奈飞急需寻找另一个支撑点。奈飞也在调整自己的策略，首先就是摆脱对内容制作公司的依赖，增加自制内容的比例，如今奈飞的自制内容占比已经达55%以上。
