刘强东这时候也意识到徐雷确实是一个营销天才，
于是他放下面子，三顾茅庐，再次把徐雷请回了京东，并让他担任京东市场部高级副总裁，
徐雷上任不久，就和公司高层在营销策划上发生了争执，
2014年，公司高管打算继续搞"六月红"活动对抗某宝，
徐雷坚决反对，他说"六月红"缺乏品牌效应，不足以对某宝形成威胁，
他提出搞"京东618"，做20天的的促销活动，这样不但可以让消费者加深对京东的印象，还可以缓解物流压力，
徐雷的这个想法听起来很好，但是许多高管还是投了反对票，只有刘强东表示支持，
徐雷在刘强东的大力支持下，最终用"京东618"代替了"六月红"活动，结果取得了巨大的成功，
"京东618"成了继"双十一"后，又一个电商狂欢节的购物符号。
四、
徐雷回归京东，因为成功策划了"京东618"活动，刘强东看到了他的实力，又把他派他去管理乱成麻的无线事业部，
那时候的京东无线事业部杂乱无章，程序，产品，运营，互不买账，管理起来十分棘手，
徐雷接过这烫手山芋后，制定了一系列规矩，严格要求自己的同时，赏罚分明，让员工有"法"可依，
徐雷
在徐雷的领导下，无线事业部变得有模有样，成了京东颇具战斗力的团队，
2015年，徐雷带领团队开发出了京东商城APP,成为国内电商APP下载第二位，
