他向时代财经表示，如今家电购买渠道有很多，比如京东、天猫、苏宁网上商城等线上平台，消费者选择变多了，比价也容易，价格是非常透明的，经销商们养家糊口没问题，但很难再赚取高额利润。
在梁振鹏看来，线下专家店、家电卖场客流减少，主要是因为电子商务的冲击，5年前消费者还会对比线上线下哪个渠道更便宜，如今很多人图方便，已经养成在网上买家电的习惯。
"不管线下实体店有什么样的促销活动，（很多）消费者压根就不去。"不过，他也提到，消费者在购买几万元或者十几万元的家电时，一般还是会去实体店看看。
陈宇在小乡镇卖格力，他表示，老乡们消费水平有限，体验店很难做，高端产品也很难销售，很多同行尝试到市区卖高端家电，也纷纷倒闭了。
谈及未来趋势，梁振鹏认为，未来家电市场会多渠道并存，包括电商平台、专卖店、线下体验店，建材城、家居城也会出现更多家电品牌，因为很多消费者把买家电前置到装修环节。
他举例说，很多装修公司提供橱柜定制，需要配置洗碗机、蒸箱、冰箱等家电做整套设计，配置家电的精装修楼盘也越来越多，家电和家居建材的销售渠道可以融合在一起。
在财经评论员郭施亮看来，家电线上线下渠道的话语权争夺还是非常激烈，格力董明珠店以及电商平台的线下体验店是未来的方向。
在销售渠道方面，格力电器向时代财经表示，公司一直是线上线下结合的形式，目前线下门店也在积极向体验店转型。除了日常的直播带货，公司也在积极探索更多的渠道变革。
财经评论员郭施亮对时代财经表示，空调行业相对饱和，家电企业需要找出新的盈利增长点，例如开拓海外市场、提升产品多元化。此外，政策可引导以旧换新，或者推进过期家电退休措施，以激活存量市场。
（文中崔勇、何向东、陈宇、任超、孙龙均为化名）
