娃哈哈创始人宗庆后去世,留下了一个巨大难题(2)

2024-02-26 09:12     搜狐

一度贵为首富,却还长期在企业一线深耕,宗庆后的脚踏实地,是很多人称赞他的重要因素,这种企业家精神太稀缺了。但换个角度看,这也意味着娃哈哈的企业发展,和宗庆后的个人命运,高度绑定在了一起。

在接受采访时,宗庆后曾直言不讳地表示,"说我在娃哈哈大权独揽,这一点说得对,第一代民营企业家都有点这样,不集权内耗太大,根本做不起来,这是时代造成的"。

娃哈哈的成功,当然离不开宗庆后的大权独揽、事必躬亲。长期的一线管理下,宗庆后的经营理念,被注入到娃哈哈的每一处细节中。问题在于,这种个体化的经营理念,随着宗庆后的离去,注定难以延续。

民营企业最难传承的,不是具象的帅位,而是抽象的企业家精神。事实上,在宗馥莉走向管理前台的过程中,就多次表达过和父亲在经营理念上的冲突,以及对娃哈哈家长式管理风格的不适应。

比如在宗馥莉看来,企业管理应该杀伐果断,业绩导向,员工完不成任务该开除得开除,而宗庆后则希望更有人情味一些,他会把一些被开除的员工请回来。

大型企业的发展,往往有强大的惯性。宗庆后走了,全面接棒的宗馥莉,依旧需要面对家长式管理风格和现代企业经营之间的矛盾。

更重要的是,当宗庆后带领的娃哈哈,最终选择由子女接棒,而非职业经理人接棒时,这家继续沿着传统路线前进的企业,如何适应市场形势的快速变化呢?

2018年,娃哈哈提前和代言人王力宏解约,刚刚上任品牌公关部长的宗馥莉的这一决策,在企业内部和外部都引发了巨大的争议。宗馥莉遭遇的争议,正好是娃哈哈发展困境的一个缩影。

宗庆后之前曾多次表达对上市的排斥,对"烧钱买流量"的电商玩法,他也表达过反对。在经营企业时传统、保守一些,好的一面是有助于企业发展稳定,风险在于容易掉队,和消费形势出现脱节。

资料图

食品饮料行业本身是个高速发展的行业,近年来,大量的新消费品牌快速崛起,它们凭借着产品创新、营销用力,精准地抓获了大批年轻消费者。

互联网时代的产品逻辑,彻底发生了变化,如果娃哈哈还是延续传统那一套,要实现基业长青当然不现实。

在业绩层面,也能发现娃哈哈的隐忧。2013年,娃哈哈营收782亿元,此后就开始走下坡路,宗庆后的千亿营收目标,到今天依然没有实现。

而提到娃哈哈,现在消费者能想到的,恐怕还是矿泉水、营养快线、AD钙奶等旧产品。但据媒体统计,近两三年内,娃哈哈推出的新品款数达到300多种。它们基本没有在市场上掀起浪花,大都以失败告终。现在的娃哈哈,某种程度上还是在"吃老本"。

传统企业的接班和转型,是个世界级的难题,接棒人宗馥莉未来面临的挑战相当大。

宗庆后奠定的家长式管理风格,和接棒人的个人经营理念的矛盾,娃哈哈的传统企业属性,和互联网、快节奏的食品饮料行业趋势之间的矛盾,守成和创新之间的矛盾,宗馥莉需要调和的矛盾很多。

她能否带领娃哈哈平稳过渡呢?我们拭目以待。

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