12月30日，比亚迪30亿教育慈善基金启动仪式上，王传福透露了一个关键信息：比亚迪超过一半的高管和技术骨干是从应届大学生培养起来的，这一成就背后是比亚迪多年来坚持人才自主培养的不懈努力与成功实践。
自1997年起，比亚迪就开启了应届大学生招聘之旅，并持续至今。1996年国家鼓励毕业生自主择业后，比亚迪积极响应，1999年其研发团队已汇聚近两百名高学历人才，这批人才成为公司早期发展的中坚力量，也奠定了重用应届生的文化基调。
在人才培养上，比亚迪构建了全方位体系。入职培训涵盖专业技能、管理与团队协作等方面；"导师制"为新员工配备经验丰富的导师；"轮岗制"提供多元岗位锻炼机会；同时，大胆让应届生参与核心研发和关键管理工作，促使他们快速成长。
在这一体系下，应届生迅速崭露头角，许多人在短时间内就在技术与管理领域取得显著成绩。如今，这些从校园走出便投身比亚迪的人才，已成为公司高管和技术骨干群体的主力军，在新能源车技术突破与全球市场拓展等关键领域发挥着不可替代的作用，有力推动了比亚迪的持续发展，也为企业的人才战略树立了典范。
