今天呢？泡泡玛特带着自己的IP出海了！ 它证明，中国的消费品企业，也能凭借独特的文化IP和品牌溢价，去和国际大牌、甚至奢侈品掰手腕！
从代工贴牌，到输出自有IP品牌价值，这是一次了不起的"阶层跃迁"。
最后，让那些抱怨"宏观环境变化导致投资不确定性"的基金经理们无地自容的是：泡泡玛特恰恰证明了--宏观环境的影响往往是平均的，只要你足够"微观"，足够聚焦于具体的、未被满足的细分需求，宏观就奈何不了你！
那些看不懂"为什么有人花500块买毛绒玩具"的人，不妨想想：为什么有些中年人，每天穿着动辄几千块的始祖鸟、Patagonia，却既不登山也不滑雪，只是去楼下的星巴克更新二季度OKR？从泡泡玛特到lululemon，反映的正是投资者一种显著的知识偏见：用学院派的、老派的眼光，根本无法理解500块玩具和800块瑜伽裤背后的巨大市场空间和成长性。
但你换成上一代人为80块成本的茅台花2499、为40万的进口皇冠轿车买单，"智商税"的逻辑内核，不也差不多吗？
说到底，每一代新人玩新游戏，都需要自己的圈子和身份认同。泡泡玛特的胜利，是洞察人性、深耕细分需求的胜利。它给我们的启示，或许正如那句戏谑却深刻的话："把公司做小，把业务做大"--聚焦核心，做深价值。
也许，这样干了之后，老板的保时捷，就真的能顺利交付了。
