经历过物质匮乏和高增长周期的上一代，对"玩物丧志"有着近乎本能的警惕和排斥，尤其是在东亚这种战后重建、强调"奋斗"的文化氛围里。想想看，当黄仁勋（英伟达创始人）告诉母亲自己在开发游戏芯片时，得到的回应是啥？"Why don't you get a real job?" (你为啥不找个正经班上？)。
这种骨子里的价值观冲突，投射到投资上，就是巨大的盲区。
这种偏见，在泡泡玛特创始人王宁身上体现得淋漓尽致。
上市前，投资人怎么评价他？"学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静，没感染力，团队里也没有精英"。
结果泡泡玛特上市后，同样是这群人，评价变成了："王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费创业者的许多优秀品格"。
同一个王宁，截然相反的评价。你说，变的到底是谁？是王宁？还是投资人眼里的滤镜？
成功绝非偶然
所以，泡泡玛特的成功，绝非偶然！它恰恰踩中了几个关键点：
精准捕捉未被满足的需求：在大家都喊着"消费降级"的当下，泡泡玛特反其道而行之，成功让消费者为"高溢价"的潮流玩具买单。它满足了Z世代强烈的"悦己"需求和对"社交货币"的渴望。
构建身份认同与小圈子文化：泡泡玛特的核心，是打造了一个基于盲盒玩法的收藏社群。拥有稀缺款、隐藏款，在圈子里就是"身份"的象征。
