2006年，他加入安踏，之后执掌始祖鸟大中华区，并于2023年，成为安踏主品牌任CEO。
冠军系列国旗款的热卖发生在他治下，冬奥、冠军、国旗这些关键词构成的话语体系，是他每天在工作里调用的语言。
所以2026年1月，当他站在体育产业嘉年华的台上说出"爱国不是营销噱头，是一种情怀，更是一份责任"时，没有人觉得突兀。
在所有人听来，这就是安踏故事的自然延伸，是操盘手亲自下场做的表态，而安踏，也是爱国情怀的受益者。
7月15日，安踏集团的官方称，"原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任该职，集团已批准并将另有任用。"
同时宣布，集团执行董事、联席CEO赖世贤即日起代理安踏品牌CEO，"另有任用"四个字，当时被普遍解读为徐阳会留在安踏体系内换个位置。
没想到，七个月后，徐阳把家安在了洛杉矶。
企业，更不该滥用爱国
企业当然可以从国家发展中受益，也当然可以表达立场。
界限在于，是把产品做好、把投入做实，让情怀自然生长；还是把公众的爱国心当成一种可计算、可调用的营销资源。
翻开安踏最新的财报，就能明白，为什么这套叙事丢不起。
2025年，安踏集团总营收802.19亿元，涨了13.3%；但真正扛着"爱国"这块招牌的安踏主品牌，营收347.54亿元，只涨了3.7%，是集团里增长最慢的一块。
相反，包含迪桑特、可隆等"所有其他品牌"，收入170亿元，暴涨59.2%。
