相较于上述项目，财经作家、新闻时评人高承远对时代周报记者分析指出，《只有峨眉山》存在项目定位与客源结构错位与内容迭代慢等问题。
他认为，峨眉山本是朝山礼佛型目的地，过夜客占比低、消费链短，而《只有峨眉山》做的是夜游长剧，需要高客单＋二次留宿，市场基底先天不足。峨眉夜间流量尚处培育期，项目却重资产先行，导致成本高企。此外，三湘印象旗下几大演出项目每年调改剧本、轮换明星卡司，维持话题热度，而《只有峨眉山》六年几乎没有升级，导致口碑衰减。
浙大城市学院副教授、文化创意研究所秘书长林先平则表示， 相比其他景区演出，《只有峨眉山》缺乏鲜明的地域文化特色，难以形成独特卖点，且演出形式可能较为单一。相比之下，《印象丽江》等成功项目更注重沉浸式体验，且与当地文化结合紧密，形成了更强的市场竞争力。
此外，中国企业资本联盟副理事长柏文喜还指出，《只有峨眉山》的剧目IP影响力与营销网络与其他项目存在差距。"印象""又见"系列已在全国形成品牌矩阵，既缺少明星导演持续站台，也未形成跨省复制效应，品牌声量远逊于前者。 同时，该项目的二次消费收入薄弱。以《又见平遥》为例，该项目园区早已通过餐饮、文创、酒店等二次消费实现高盈利。相比之下，《只有峨眉山》的二次消费体系起步晚、规模小，仍主要靠门票。
"重资产、高成本、低转化叠加需求端变化，使《只有峨眉山》陷入'收入天花板低-成本地板高'的死结；与已成功盈利的同类项目相比，它在区位客源、产品体验、IP营销及衍生消费上均存在明显短板，短期内难以靠单一票价手段扭转亏损。"柏文喜称。
事实上，面对《只有峨眉山》这一业绩"黑洞"，项目团队也曾对改善云上旅投的业绩做出努力。
峨眉山A在2024年报披露，云上旅投不但围绕"峨眉第一站"及"四川必看的沉浸式演艺"，加强剧目在全国范围的宣传推广，提升剧目知名度，还对"云之下"剧场进行文化氛围提升改造和业态布局，，计划引入露营、电竞娱乐、非遗、夜游集市等游乐项目。此外，公司还引进战略投资者共同打造以餐饮为主，极具峨眉山特色的美食小镇，增加公司收益。
如今，上述改善措施短期内效果并不明显。随着"只有峨眉山"项目停演后，云上旅投失去无收入来源，经营业绩或将进一步承压。
