段永平:
我说过"敢为天下后",可以举很多例子,比如Google、苹果、微软都是成功的企业。你说还有谁不是?AI刚出来的时候,很多人都跟着做,你说他们创新吗?很多人做Chats,从Chats GPT开始,但我也搞不清楚,我用过很多,包括Chats GPT、Gemini、Publicity等等,但他们是否创新呢?
创新其实并不一定是最先做的,只是当发现了某个东西,刚好有实力把它做到比别人更好时,可能就厉害了。比如Google的搜索,并不是Google最早做的,Yahoo的科技是更早的例子。苹果的iPhone也并不是手机改革中最早的案例,但他们有实力,并且敢为天下后发制人。当然,有些东西,即使你后发,也不一定成功,比如微软的搜索就无法超越Google。所以微软特别热衷于搞整个GDP,因为他们想从这个角度把社区抢回来。不过这只是我的猜测,我其实没太关心这些,我更多想着好好打打球。
女主持人:
好的,谢谢段学长。接下来这个问题其实与刚才段学长提到的"敢为天下厚,厚中争先"相关。问题来自工程师学院的,她想问您如何看待追热点或者说模仿与创新之间的关系?段学长是否还有补充?
段永平:
追热点的定义不太明确,我也不清楚它具体指什么,可能追星或者追风口都算。至于魔仿与创新,你如果能做出不魔幻但又很好的东西,那当然好。不过几乎没有一个例子不是从模仿开始的。比如微软有很多产品,很多都是在已有的产品基础上做的;苹果、Google、Amazon也是这样。Facebook算不算,我不好说,尽管它好像在社交媒体领域没有太多前例,但它也是在别人技术基础上建立的。所以我认为这不是个矛盾,我觉得这其中并没有冲突。
男主持人:
感谢段学长的回答。下一个问题来自信电学院,由金老师提问,请问段学长记忆中的校园和今天看到的有哪些相同和不同?段学长最近是否回过之江校区或者紫禁港校区,看到哪些变化?
段永平:
说实话,我并没有太注意,只是坐车绕了一圈,应该没有太大变化,蚊子依旧还是那些蚊子。
女主持人:
是的是的,蚊子还是那些蚊子。那我们接下来的问题是来自材料科学与工程学院的同学,他想提问的是,请问段学长如何培养看待问题的批判性思维?
段永平:
这个我搞不清楚,我没有什么批判性思维。我就是想,我本质想,想长远,想本质。你跟我做的一样,你挺好,我干嘛要批判你。但是呢,有些东西我可能看见,我觉得,因为我看很多就像你刚才讲的勤奋乐观,我就瞎说,不知道这背后都是什么,我也没有仔细想。但是确实有人说过,什么东西最重要,他说勤奋最重要,我说不是,我说做对的事情最重要。因为我说勤奋最重要,你会变得更勤奋吗?你不会,至少我不会。但是呢,你想着做对的事情,发现错了你赶紧改,这一辈子你累积三十几年,四十几年,每一个决定都是基于十年,二十年以后回过头来看,你会发现你会省好多力气。我们三十年毕业,四十年毕业,我看那些同学,都是很聪明的人,但是有些人在原地就转了三十年,四十年,那就是可能每个小的决定,他都是基于眼前的利益。勤奋嘛,他们可勤奋,但是不稳定。所以我有时候,我不觉得这是一个批判性的,我觉得我自己会去想这个事,所以养成一个想本质的习惯我觉得挺好,凡事就这么想,时间长了可能就有这种能够想本质的习惯。但是是不是叫批判性的思维我就不知道,批判性我听起来感觉好像恶狠狠的样子。
男主持人:
段学长真的是一个特别坚定的人,特别高能量的,坚持做自己想要,坚持自己认为对的事情,一直是段学长的一个理念。那么接下来这个问题来自经济学院的老师,他问您如何成为像您这样一个非常坚定特别高能量的人,能够欣然应对或者预警去承受工作中生活中的挑战和痛苦,不知道段学长您对这一方面有什么见解?
段永平:
我是凡人,有痛苦我也一样。我还是个懒人,你看我早早就退休了,退休20多年了,所以我今年63岁,大概40岁我就退休了,显然我就是不愿意面对这样的压力。我已经享受过了,我知道这工作的乐趣,然后呢我们有更年轻更能干的人,他们比我干的还好,那何乐而不为呢?但这不是我想教他们的,不是每个人都有那样的运气,正好有那么多好伙伴可以跟你一起合作。当然我也有我的心得,我能做到今天,很多就是对人的支持啊,我的分享的精神啊,我觉得很多人用人的时候都是要让别人为自己工作,我是希望他们能够为他们自己工作,而不是为我工作,所以包括花很多时间去建立这样一个系统。这样我就可以面临小一点的压力,所以我并不是说我要去硬扛。在这里我举个特别简单的例子,我们公司其实没有销售部,我们只是给代理。因为早年我发现,销售部的每个客人都在找你谈价钱,这使我意识到必须解决这个问题。因此,我们公司的定价是对每个人都一样的,没有因为客户大小而给予折扣,那得多累呀,对不对?那时的压力很大,我一天可能吃八顿饭,去沙拉六次,去卡拉OK五六次甚至七八次,真是神经病一样。但没办法,每个客户都要求谈价钱。那时我们在做很小的生意,但我得考虑到未来十年二十年,再这么忙下去肯定是完蛋了。我们花了大概三年的时间建立了销售系统,这也是一种对抗,压力很大。
男主持人:
感谢段学长的回答。刚才您提到了年轻人要为自己而工作,那么我顺着您的回答继续提问。这个问题是来自数学科学学院的刘炳麒同学。他想问您,年轻人的什么特质会吸引到您,以及您希望与什么样的人成为合伙人?
段永平:
说年轻人为自己工作,我的意思不是那个意思。我要让我们的员工为自己工作,我并不是要求他们那样做。这个意思略有差别。作为一个CEO,我需要去支持他们,让他们觉得自己是为自己工作,而不是让他们单纯认为要为自己工作,而把我排除在外。意思不完全一样。当然,实现自我也是应当的。
男主持人: 刚才这个问题是想请问您,年轻人的什么特质会吸引到您?
段永平: 年轻人年轻啊,你们的年龄就是我的梦想。
女主持人: 要不请同学站起来和段学长交流一下,解释一下你的问题。
现场观众:
段学长您好,非常高兴能和您面对面交流这个问题。我想知道的是,比如说您和黄铮之间有很深的友谊,您可能看重黄铮身上的一些特质。请问年轻人的哪些特质会吸引您?
段永平:
我觉得这些特质其实跟年纪无关,我不喜欢和无法沟通的人打交道。我非常喜欢和黄铮交流,因为我觉得他是一个看本质的人,和我一样,我觉得这是比较重要的。他当然也算年轻人,说到我,听说我也算。其实又回到我说的,你要去做对的事情,要把事情做对,你要想长远。我觉得黄铮就是这样一个人,所以我们聊天时,我们总是能在同一个频道上,但大部分人不是这样,我和很多人聊天时,感觉很难顺畅交流。所以,我不知道这算不算是回答了这个问题,我觉得我们还是要回到事物的本质。
女主持人:
好的,谢谢段学长,谢谢这位同学。接下来这个问题来自竺可桢学院的同学,他想问段学长,假如您可以让刚刚大学毕业的自己每天坚持做一件事情,您会选择什么?