6月10日晚间，字节跳动发文分享了其6条核心人才观，第二日相关话题即冲上微博热搜，引发热烈讨论。
字节跳动在文章中称，人才是一家公司成功的最重要因素。核心人才观中第一条就是："和优秀的人，做有挑战的事"。因为优秀人才的创新意愿和能力能应对企业发展过程中组织变大、业务变复杂的问题。
优秀的人才会"用脚投票"，去寻找更有挑战、更高回报可能的事，和更能互相激发进步的同事。公司希望打造这样高效高标准的成长环境，也希望每位优秀人才，在有挑战的事中，和公司共同成长。
至于如何识别和招纳优秀的人才，字节跳动的标准是"用人看本质，看潜力不看资历""敢招比自己强的人"。
首先，聚焦人的核心特质与能力，包括潜力、学习能力、好奇心、开拓精神、有韧性等，根据不同岗位需求去设定不同的标准。克服用人上的思维惰性，避免习惯用熟人、用顺手的人，或者依赖用履历很深的人。
其次，永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人。敢于用比自己强的人，团队才会发展更快，同时把这些优秀人才吸引到公司，培养发展好他们，本身也是领导力强的体现。
而如何留下人才，也是字节跳动一直在思考的问题。主要做法是"为最优秀的人提供最好的回报""激励拉开区分度，不吃大锅饭""以能定级，以级定薪，以绩定奖"。
在薪酬方面，字节跳动人力部门每半年会对市场薪酬做一次回顾，保持市场薪酬在业内领先、能吸引到最好的人；在激励方面，管理者需要识别真正的价值创造和蹭产出行为，让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报；在定级方面，选择"以能定级，以级定薪，以绩定奖"，不受对方过往资历、薪酬的影响，让回报跟得上员工的能力发展。
网友热议字节跳动人才观
对此，网友们纷纷发表评论。有网友称，"太认同招人不看资历看潜力了，给新人机会放手干，混日子的没戏。""我觉得敢招比自己强的人是很有勇气的，心里考虑的不是这样是否会让自己被比下去 ，而是真的想为公司招聘人才。"
不过，也有网友担心，自己有潜力但没学历、有能力但年龄大怎么办？建议字节跳动等在招聘条件上还可放宽年龄和学历限制等。
