需要注意的是，在电视台走下坡路之前，湖南卫视、江苏卫视就是我国省级卫视的佼佼者。
他们实力雄厚、资源丰富，能够支撑业务转型。
就拿芒果TV来说，其成功亦是天时地利人和。
一方面，芒果TV推出之时，我国视频平台竞争格局未定，尚有可乘之机。
另一方面，湖南卫视优质内容IP多，品牌势能大，并能狠下心来放弃眼前利益，只让芒果TV独播，以此拉动用户增长。
像江苏广电、湖南广电这样的，毕竟是少数，并没有那么容易复制。
大部分电视台也在拓展业务、推出移动客户端，但都不温不火。
最终，陷入传统的广告业务大幅下降，拓展的新兴业务不见成效的窘境。
电视台的转型，并非易事。
一个残酷的事实是，即使电视台转型成功，还是要削减频道。
无论是江苏广电多元化经营，还是湖南广电拥抱互联网，都是在原有的电视台业务之外"求新求变"。
这些举措，能够增加电视台的收入，却无法有效提高电视台的收视率。
当观众注定回不到电视机前，很多频道也就失去了存在的价值。
特别是，很多电视台"增效"无力，不得不大力"降本"。
收视率排名倒数的频道，成了电视台的"负资产"，必然被列入关停之列。
我们看到，现在电视台调整关停的多是综艺频道、生活频道、公共频道、影视频道。
长沙广播电视台关停频道
这些频道，虽然电视台投入人力物力财力制作节目，却无法收获理想的收视率和广告收入，收益成本不匹配。
有人会说，电视台具有公共属性，不能简单地核算成本收益。
这话没错，但是，现在地方政府都在过"紧日子"，已经无法像以前一样大手笔补贴电视台。
电视台的某些频道，收视率很低，工作人员在无效劳动，频道在无效传播，无法发挥相应的公共服务职能。
电视台也要讲究效益，应该削减无效支出，将好钢用在刀刃上。
长远看，我国电视台频道削减，乃至电视台关停，也是一种必然趋势。
我国实行的四级办台，即中央、省、地、县四级办电视，甚至部分经济条件较发达的城镇办起了五级办电视。
四级办台，激活了各地创办广播电视事业的积极性，最多时，我国电视频道数量多达2万多个。
弊端也显而易见，导致重复建设、效益不高、资源浪费。
这其实是一种带有行政色彩的办台思路。
