电视台的自救，主要思路是降本增效。
先看增效，就是要想方设法增加效益。
现在，很多地方电视台都组建了广电集团。
以江苏广电集团为例，除了传统广播电视、影视制作业务外，还涉足投资业务和类金融业务，构建"三足鼎立"的产业经营格局。
旗下的幸福蓝海影视文化集团在深交所上市，院线排名江苏第一、全国第六。
江苏广电旗下的幸福蓝海影院
江苏广电还控股了江苏省国际租赁公司，打造了麒麟·荔枝广场、王家山·荔枝文创园、石湫·荔枝文旅等文化综合体项目。
江苏广电集团的经营业务已经超出了传统电视台的范畴。
如果说，江苏广电在多元化经营上走出了一条新路，那么，湖南广电在拥抱互联网上树立了一个标杆。
2014年4月20日，湖南广电作出了一个重大决定，推出自建网络视频平台"芒果TV"。
彼时，大部分电视台都在向优酷、爱奇艺、乐视等视频平台售卖节目版权，以获取不菲的版权收入。
湖南广电却清醒地认识到，电视台将节目售卖给视频平台，短期看赚到了钱，长期看实则养虎为患，将观众拱手让给了视频平台。
湖南广电推出"芒果TV"，便是反其道而行之，以优质的节目为饵，将原有的电视机前的观众，吸引到自家的视频平台。
时至今日，芒果TV付费用户规模已达6653万，已经成为湖南广电的营收支柱。
湖南广电旗下上市公司芒果超媒披露2023年度报告显示，全年实现营业收入146.28亿，芒果TV的互联网视频业务实现营收106.14亿元，占公司总营收的72.56%。
芒果超媒营收构成
