宇树和智元的选择，是中国具身智能公司的两种道路。一个相信"把一个东西做到极致"的力量，一个相信"织一张网覆盖全行业"的未来，目前两条路还没到决出胜负的时候。
3、交汇点和共同的挑战
有趣的是，两条看似相反的路径，正在逐渐交汇。
智元在基座模型上下了大力，最终还是要靠运动控制把机器人卖出去。在《豹变》与机器人租赁商的交流中发现，商户更加看重的仍然是智元机器人的"运动能力"，是"能表演节目"。
2026年上半年，智元人形机器人出货量达8400台，占全球44%。其应用场景覆盖文娱商演、数据采集、导览导购、工业制造等六大领域，是行业内场景分布最多样的厂商。
宇树则开始反向补"大脑"。据招股书所示，IPO拟投募投项目42亿元中，近一半（20.22亿元）投向智能机器人模型研发（按最终发行价，实际募资总额约61亿元）。不久前，宇树先后开源发布WMA世界模型和VLA大模型，并在G1上测试了会议室自主整理等无需遥控的复杂任务。王兴兴曾预计，三到五年内能够看到具身智能的"Chatgpt时刻"。
这同时也意味着，宇树从自己原本的本体竞争，来到了新的战场。赵斌对《豹变》说："从事基座模型研发的都是顶级人才，各家技术差异不大，最核心的差别还是数据集。这一点大厂有优势，因为更容易买到可靠的、用于基座模型训练的数据。"
两家公司"趋同进化"的背后是具身智能来到了一个新的阶段，这个新阶段最直接的标志是人员流动。
宇树至今两次期权激励覆盖对象共23人，其中9人已经离职。"现在各家机器人公司的研发人员流动比较频繁，对少数顶尖人才来说，跳槽就意味着涨薪或者晋升，大厂的核心研发人员去中厂可能就直接做一号位了。"赵斌这样看待具身行业的离职潮。
智元则调整了高管。据智元官网信息显示，原首席科学家罗剑岚不再列示于智元的合伙人名单中。罗剑岚为伯克利博士、Google DeepMind前研究科学家，加入智元后曾牵头推动与美国顶级机器人公司Physical Intelligence的技术合作。他的职位调整，可能意味着智元机器人在公司战略上的变化。
人员变化不仅限于这两家公司。魔法原子创始人吴长征在2026年春晚后出走，鹿明机器人联席CTO丁琰任职不足280天后回归学术界。与此同时，行业外的人才正在涌入：理想汽车两年内8位核心技术高管离职创业具身智能，华为、蔚来、小米的智驾人才纷纷"外溢"。
身智能产业从上一轮资本投入至今，到了技术兑现的关键时刻。旧的山头正在松动，新一轮"考试"已经开始。而在技术层面，具身大模型尚未收敛，"大脑"与"小脑"的融合远未完成。商业层面，场景落地呈现"科研极高、工业和消费极低"的断层。这与电动车早期的轨迹惊人相似--同样经历从实验室到工厂的漫长爬坡，同样面临技术路线之争与人才大战。
产品公司与平台公司之争，也将在这个新阶段持续上演。
