就在大家还在关注太空海报的时候，四川的一家民营企业悄悄发布了一个重磅消息：民企版高超音速导弹"驭空戟1000"，射程500-1300公里，速度5-7马赫，主要针对海上高价值目标，航母也在其中。
5-7马赫即意味着拦截方的反应时间被压缩到很短，指挥口令还在路上，威胁已经到了眼前。最值得一提的就是"动力巡航六分钟"，并不是像爬升下降这样的短动力阶段，而是在中段持续供能、持续机动，雷达和火控系统不能形成稳定的解算，拦截窗口不断被打破。另外，"自动识别、抗干扰、点杀高价值目标"表明了对移动舰艇进行精确打击的要求：打得准、稳、到点，减少无效投放。
民企制造导弹，人们的第一个疑问就是"可靠吗"。这家公司的基础是超音速飞机发动机，有跨界经验，还曾经做过超音速客机的规划。气动、耐高温材料以及动力系统的三座大山同时攻克，说明技术栈不是空架子。它还将产品命名玩成了"西游宇宙"，窜天石猴、筋斗云、齐天大圣等等，小聪明的背后是一种敢打敢试的态度。军工圈不缺少稳重，缺少的是"敢冲"的速度。
驭空戟1000不但有新的外形，而且三层结构也增加了。第一，反航母体系又多了一个"快招"。1300公里即意味着可以对更远海域进行威慑，并且延长打击链。民企的灵活体现在小批量、多型号、快迭代上：今天的1.0，明年的2.0就是根据反馈来修改的，战术武器靠的是持续迭代而不是单一的爆款。
第二，军民融合打通了"技术通用性+场景差异化"的通道：高温材料、流场控制、燃烧稳定、算法和传感器在民用和军事领域互相哺育，民用提供试验和样本，军用提出更高的性能要求，整体的速度自然提高。
第三，民营资本的信心又被点燃起来，此类研发耗资大、耗时长、需要团队支持，过去被认为只有国家队才能完成。现在有人站出来表示"我试、我敢"，愿意承担风险，这就是生产力。很多技术并不是不能做，而是没有人敢去承担，这种"敢"可以唤醒整个行业。
但是从"海报"到"成建制入列"是一条硬路，监管合规过不了关，保密体系不闭环，靶场排期、海试环境、装载平台以及发射流程都要做到"无毛刺"。量产进度、军方认证、实射记录还没有权威的披露。成本也是硬约束，高温复材的价格、电子器件的供应、天线和导引头的国产化程度等等，都会限制工程化和规模化。
舆论分成两派：一派激动地喊着"民企导弹、航母杀手、中国速度"，另一派则持保留意见："别把宣传当成交付，技术要见实射。"两种情绪都是正常的。军工研发就是越野长跑，兴奋能吸引人才和资本，谨慎能减少噪音和错误。美国的高超音速项目也曾经经历过许多波折，"暗鹰"项目拖延，试验失败，预算多次调整。赛道的难度全世界都在亲身体验，没有人可以一帆风顺地走下去。
还有一个很重要的问题就是标准由谁来制定，民营企业真正进入这个赛道之后，就必须要和"国家队"打交道，涉及的技术标准、试验大纲、质量控制、保密协议、供应链安全等方面。打通之后，民营企业可以和国家队形成"开放的闭环"，开放就是允许多元主体参与，闭环就是关键路径要稳而严；如果打不通，再快也难免陷入流程之中。
战术方面，平台的问题仍然是个问号：陆基、舰载还是空射？不同的平台有不同的用法--陆基比较稳定，适合区域拒止，海基或者空射更机动、更灵活。目前还没有公开资料，作战构想也因此受到一定影响，需要时间去验证。
更关键的是它所传达出的行业信息：一个民营企业敢于在高风险、高难度的顶级赛道上亮剑，亮出参数、亮出位置。以前是少数人干大事，现在是多数人干难事。真正把手指伸进材料、流体、算法这些"冷门缝隙"的工程师不会上热搜，但是可以悄悄地把行业向前推进半步。
可以确定的是，在中国尖端技术赛道中，民营力量正加速发展，军民融合不断推出新产品，反航母组合也更加多样。国家队稳定，民企灵活，两条腿走路，这是对手最不愿意看到的局面。
