河南那对农村夫妻数钱的时候手都在抖，整整36万枚土鸡蛋，一次性清空库存，换回来36万真金白银。
这账怎么算怎么不对劲。
去菜市场转一圈就知道，普通鸡蛋也就六七毛一个，稍微好点的土鸡蛋大概也就八九毛。但这笔单子，买家硬是按照1元一枚的价格结算，没有任何讨价还价，甚至更像是一种"反向抹零"。
周围人都在猜，这到底是哪个"冤大头"做慈善？
消息不用捂，很快就传开了：买主是河南矿山，拍板的人叫崔培军。
这批鸡蛋不是拿去搞什么直播带货的噱头，也不是为了做账抵税，纯粹就是为了给几千名员工发年货。在崔培军的逻辑里，年货这就得是"硬通货"，不仅要发，还得是从老乡手里高价收来的好东西。
对那对养鸡的夫妻来说，这一单生意，顶得上他们在大城市打工的孩子一整年的积蓄。而对崔培军来说，这不过是他在2026年春节前洒下的众多"红包雨"中的一滴水。
现在很多老板都在谈"降本增效"，恨不得把员工上厕所的时间都算进KPI里，这时候你再看崔培军的操作，简直像个商业教科书里的反面教材。
毕竟，哪个受过现代MBA教育的管理者会允许这种溢价40%的采购存在？
但如果你了解这个61岁男人的发家史，你就会发现，这种看似"愚蠢"的算账方式，恰恰是他能在这个残酷的重工业江湖里活下来的护身符。
把时针拨回47年前。
那时候的崔培军还是个14岁的半大孩子，兜里揣着东拼西凑借来的35块钱，那是他的全部身家。
他干的是最苦的活，挑着担子走街串巷卖眼镜。一副眼镜赚几毛钱，为了省下几分钱的饭钱，他能饿着肚子多走十里路。那时候他不懂什么叫现金流，只知道如果不讲信用，这35块钱的本金赔了，他在老家就再也抬不起头。
这种从泥土里长的生意经，刻在了他的骨子里。
后来他转行搞起重机维修，在这个全是铁疙瘩的行业里，很多聪明人靠着偷工减料、以次充好赚快钱。崔培军偏不，他宁可少赚点，也要把售后做到极致。
结果呢？聪明人大多都倒在了行业的某一轮洗牌里，而在这个没有什么高科技壁垒、完全红海竞争的行业里，崔培军硬是把河南矿山做成了巨头。
他在2002年建厂时就定下了一条死规矩：不欠供应商货款，不欠员工工资。
听起来是不是很简单？但在那个"三角债"满天飞的年代，能做到这一点的企业凤毛麟角。这也就解释了为什么那对卖鸡蛋的夫妻能拿到现钱--在崔培军的字典里，没有"账期"这两个字。
这就引出了一个很有意思的现象：当别的企业因为资金链断裂焦头烂额时，河南矿山的账上却趴着巨额现金。
2024年的那一幕至今让人印象深刻：6000多万现金像砖头一样垒在桌子上，员工排着队领钱，最高的一个人抱走了500万。
网上有人酸，说这是土老板作秀，太俗。
可仔细一琢磨，这种"俗"，恰恰是当下打工人最渴望的安全感。
比起那些在PPT里画大饼、谈期权，却用裁员信作为年终奖的公司，直接把钱砸在桌子上的做法，虽然粗暴，但足够真诚。
更有意思的是他的用人逻辑。
很多大厂都在搞"末位淘汰"，都在把35岁以上的员工往外赶。但在河南矿山，你会发现大量跟着崔培军干了十几二十年的老员工。
他搞"孝文化节"，请几千名员工的父母吃饭、旅游，发慰问金。有人说这是收买人心，没错，这就是明晃晃的收买人心。
但问题是，如果一个老板愿意花几千万真金白银去"收买"你父母的笑容，这种收买，又有谁会拒绝呢？
他甚至把这种"傻气"延伸到了企业围墙之外。
资助贫困大学生这件事，他闷头干了22年。没有什么盛大的捐赠仪式，也没有媒体的长枪短炮。很多受助的学生直到大学毕业，都不知道那个每学期准时打进卡里的几千块钱，背后是家卖起重机的企业。
到现在，这个数字已经超过了4800人。
这意味着有4800个家庭的命运轨迹，因为他的这笔钱而发生了改变。这里面没有任何商业回报的计算，纯粹是因为他自己淋过雨，所以想给别人撑把伞。
回头再看那36万枚鸡蛋。
1元一枚的价格，买的不仅仅是鸡蛋，更是那对农户夫妻一年的希望，也是他对"共同富裕"最朴素的理解。
在这个商业模式越来越复杂的时代，我们听多了各种高大上的名词，什么底层逻辑、什么生态闭环。但崔培军用几十年的时间证明了，商业的尽头其实就是人性。
你把员工当家人，员工才会把公司当家；你让供应商有钱赚，供应商才会给你最好的货；你对社会有善意，社会才会给你留活路。
有人说河南矿山这种模式太老土，不可复制。
确实，在这个追求资本运作、讲究杠杆率的金融时代，坚持不上市、不贷款、不融资的崔培军，像个固执的异类。
但当潮水退去，看着那些曾经风光无限的独角兽企业因为资金断裂轰然倒塌，你再看依然稳稳当当给员工发鸡蛋、发红票子的崔培军。
到底是谁聪明，谁傻？
这世上最高明的算计，就是不算计。
那36万枚鸡蛋，也就是一个隐喻：在这个充满不确定性的寒冬里，真正能暖人心的，永远不是冰冷的报表，而是那一斤一两都实实在在的烟火气。
崔培军的成功，本质是善良的胜利！不管经济冷暖，对人真诚、对事厚道永远不过时。那些算计来算计去的企业，可能赢一时，却躲不过行业洗牌；而带着烟火气的善良，才能让企业走得稳、走得远。
崔培军的"实在"，才是企业最硬的底气！真诚待员工、厚道对他人，看似"傻气"实则最通透～ 你觉得企业最该坚守的底线是什么？或者你遇到过哪些暖心的老板/公司福利？
中小企业没巨头的资源，靠的就是"不欠账、对人好"的口碑。
