客观上说，日本的七夕文化本身与中国的七夕就存在渊源，只是在不同国家的发展路径上有所不同。
2、"全球品牌本土化失败"的经典案例
那么，问题就在这里了，越熟悉中国文化，你就越应该知道中国消费者如何理解这些符号。
往深了说，这又是一次典型的"全球品牌本土化失败"的案例。之前，很多国际品牌也犯过类似错误。事情的根源，往往不是产品不好，而是他们只是把中国市场当成销售市场，而不是文化市场。
过去的几十年里，很多跨国企业在进入中国时，都有一种惯性思维："全球总部制定策略，中国团队负责执行。"
但是，在互联网时代，游戏规则早就变了。当下，一个微博文案、一个短视频、一句广告语、一个设计元素，都可能因为未提前考虑国情，而瞬间成为全球舆论事件。
你要知道，品牌面对的，不再只是消费者，而是历史、文化、价值观和社会情绪。但凡少考虑一样，都可能是品牌营销的大型灾难现场。
如果不能有效补救，PITTA_MASK不但可能面临品牌信任受损，还可能失去市场空间。
毕竟，对于一个口罩品牌而言，核心竞争力并不是技术壁垒、不是奢侈品身份，而是消费者愿不愿意长期选择你。
曾经，日本消费品牌在中国市场的重要优势之一就是"品质可靠"。但是，品牌信任不仅建立在产品质量上，更建立在"这个品牌是否尊重消费者"上。一次文化争议，就很容易让部分消费者产生心理距离，甚至最终离去。随着消费者越来越成熟，他们不会因为一个外国品牌身份而天然认可你。
在此之前，全球品牌在华营销翻车的前车之鉴并不是，每一次，企业都付出了惨重的代价。
