图片来源：新浪微博（超自然行动组）
紧随其后，《原始征途》首月流水破3亿元，《征途》系列玩家数量翻倍，《王者征途》新增用户超2500万。经典IP焕新与新品突围双线发力，推动巨人网络业绩反弹：2023年、2024年营收稳定在29亿元左右，归母净利润稳步增长；2025年巨人网络前三季度营收为33.68亿元，同比增长51.84%，净利润为14.17亿元，同比增长32.31%。
巨人网络能否真的"去史玉柱化"？
推动产品理念回归的同时，史玉柱深知，游戏是年轻人的事业，想要摆脱对过往成功的依赖，想要抓住行业新机遇，必须推动组织"去老化"，让年轻人真正掌握话语权。
事实上，史玉柱推动"去史玉柱化"、培养接班人的尝试，早在2011年就已开始。
彼时，他淡出日常管理，将业务交由刘伟等人负责；2016年推动管理层大改革，免掉百名干部、削平六层管理层级、推行工作室制，适配手游市场的发展节奏；2020年完成管理层年轻化换届，启用多名80后高管，但这些尝试始终未能达到预期--核心接班人先后离职，组织活力依旧不足，巨人网络始终未能跳出"征途依赖"。
这一次，史玉柱改变了策略：不再执着于寻找"单一接班人"，而是搭建"年轻化、闭环式"的组织体系；设立"征途""球球"两大核心赛道，同时大胆启用年轻人才。
AI（人工智能）技术的布局也在持续深入，据《每日经济新闻》记者了解，2024年，史玉柱在内部曾明确提出，AI与游戏业务同等重要。此后，巨人网络加速构建AI工具平台，GiantGPT对话模型、巨人摹境AI绘画等相继落地，全面应用于研发全流程；在《超自然行动组》中，AI更是融入核心玩法，AI驱动的NPC（非玩家角色）不再是固定脚本的"工具人"，而是能语音交流、模仿真人行为、主动参与对局的"对手"，彻底提升了玩家的沉浸感。
但值得注意的是，这场年轻化变革，自启动之日起就伴随着重重压力。2025年10月，巨人网络发布公告，被史玉柱称为"刘伟花数年挑选的接班人"的公司总经理张栋因个人原因申请辞职，刘伟重新回归，但他能否带领巨人网络持续推动核心IP年轻化转型，值得行业与资本市场持续关注。而"去史玉柱化"的命题，更是成为业界关注的焦点，考验着这家老牌游戏公司的转型决心与能力。
2026年，游戏行业赛道"内卷"加剧，微恐、竞技等热门赛道涌入大量竞争者，年轻团队想要在众多竞品中脱颖而出，难度大幅提升。更关键的是，业界普遍认为，"游戏性+年轻化+AI"的三角体系，能否成为巨人网络持续打造爆款的黄金法则仍存疑问--AI技术在游戏行业的应用已进入常态化，多数厂商都在加速布局，巨人网络的AI优势正在逐渐缩小。
与此同时，"游戏性优先"的理念，若缺乏史玉柱的严格把控，年轻团队能否坚守初心、不陷入数据导向的旧误区，仍未可知。此外，年轻团队虽有创新活力，但缺乏应对行业竞争、把控产品全局的经验，如何在激烈的市场竞争中持续做出符合玩家需求的产品，成为其面临的核心考验。
如今的巨人网络，早已不是那个困在过往荣光里的"老巨头"。但这场逆袭远未结束--投资者的高预期，需要更多爆款产品来支撑；年轻化组织的成长，需要时间来沉淀；AI技术的落地，需要持续的研发投入来深化。
史玉柱用三年时间，让巨人网络重新回到了行业主牌桌。未来，能否复制《超自然行动组》的成功，能否将"游戏性+年轻化+AI"的三角体系，转化为持续的竞争优势，将决定这家公司能否真正穿越行业周期，实现长久的高质量发展。而对于史玉柱而言，这场未官宣的回归，或许也是他对自己游戏初心的一次坚守与救赎。
