隐身幕后三年，史玉柱这次真的要放权"90后"了 2026年能否再造一个"新巨人"？
2月6日晚，巨人网络年会现场，董事长史玉柱将副总裁聘书颁予两位年轻骨干：球球IP（具有商业价值的创意内容或品牌）赛道负责人王鑫宇与征途IP赛道负责人赵剑枫。这不仅是人事任命，更是巨人网络核心战略转向的标志性一幕--公司正将未来押注在年轻团队与新兴IP之上。
巨人网络董事长史玉柱 图片来源：巨人网络公众号
CEO（首席执行官）刘伟在介绍王鑫宇团队时表示："我们平均年龄仅30岁的小分队，打造了一款全网热度超千亿次的游戏，不仅登上畅销榜前列、日活跃用户数突破千万，更在行业内创造了一个黑马神话。"这番话背后，是一家老牌游戏公司对"年轻化、产品力、市场热度"的重新定位。
更值得关注的是，巨人网络在今年1月初，市值一度悄然重返"千亿元"阵营（截至2月6日收盘，巨人网络市值812.98亿元）。回顾2018年至2022年，公司股价持续低迷，累计缩水近九成。
很少有人注意到，这场逆袭的核心变量，是一个从未正式官宣回归的"关键先生"--史玉柱。这位早在2013年就宣布退休、淡出公司日常管理的创始人，自2022年下半年起，以一种低调却强势的姿态，重新掌控巨人网络的航向。同时，他大胆启用年轻团队，将资源向创新项目倾斜，将一度迷失方向的巨人网络，重新拉回正常轨道。
然而，步入2026年，中国游戏行业已步入"存量博弈+创新突围"的白热化竞争阶段，市场格局与增长逻辑发生了深刻变化：腾讯、网易依旧占据行业头部位置，持续垄断中重度游戏主流市场；米哈游、库洛游戏等新兴厂商则在细分赛道持续突围，挤压传统厂商生存空间，行业门槛大幅提升，"拼产品、拼技术、拼年轻化"成为存活的关键。老牌游戏公司若不加速转型，随时可能被行业淘汰，巨人网络的"年轻化"尝试，正是在这样的行业背景下做出的艰难选择。
告别《征途》依赖？扔掉数据枷锁，史玉柱的"游戏性"救赎
巨人网络千亿元市值的狂欢，看似是《超自然行动组》一款产品的功劳--这款2025年上线的游戏，凭借"搜打撤"核心玩法与微恐赛道定位，成为行业最大黑马之一，iOS畅销榜长期稳居TOP20以内，日活跃用户数突破1000万，甚至冲击了网易《第五人格》的市场地位。
但深入拆解就会发现，这款非共识爆款的诞生，是史玉柱产品理念回归、组织架构革新的必然结果。
在史玉柱重新介入之前，巨人网络的困境，本质上是一场"自我迷失"。这家靠《征途》MMO（大型多人在线游戏）赛道崛起的公司，长期困在过去的成功经验里，即便行业潮流快速切换，叙事逻辑迭代不止，其依旧执着于重度游戏的旧路径。自2015年《球球大作战》爆红之后，巨人网络再也没有拿出过现象级产品，多次赛道布局皆浅尝辄止，最终陷入"越努力越平庸"的怪圈。
对此，史玉柱倒是看得通透：问题的根源，不在于团队能力不足，而在于组织丢掉了核心--游戏的本质是"好玩"，而非数据好看。彼时的巨人网络研发团队，陷入了严重的"数据导向"误区：项目策划越做越大，团队人员越扩越多，却始终没有在玩家端完成充分验证，最终沦为"四平八稳"的平庸之作。
史玉柱在2025年征途IP二十周年寄语中曾明确发展方向，强调以"会玩、好玩、耐玩"为核心提升游戏性，聚焦年轻玩家需求优化产品，坚持"重玩家体验、轻短期收入"的理念。这个曾支撑《征途》崛起的铁律，被史玉柱重新搬回了巨人网络的核心研发准则中。
《超自然行动组》没有走行业共识的"标准爆款"路径，最终实现了"慢热爆发"--上线半年后排名快速攀升，同时在线人数突破100万，女性用户占比高达60%至70%。其小红书官方账号粉丝超220万人，成为巨人网络新一代大DAU（日活跃用户数）产品的先锋，也打破了巨人网络多年的爆款荒。
