而合伙人之间的矛盾也在这艰难的经营状况下逐渐凸显。阿宇主张加大营销投入，通过线上推广和线下活动吸引顾客；阿辉则认为应该先优化菜品和服务，提高顾客满意度；阿强则担心继续投入资金会让亏损越来越大，想要及时止损。三人各执一词，互不相让，决策效率低下，很多问题得不到及时解决，进一步影响了饭店的运营。
如今，这家承载着他们梦想的饭店，正岌岌可危。阿宇等人陷入了深深的迷茫与无奈之中，不知道该何去何从。他们的经历也让我们不禁思考：在创业的道路上，尤其是选择合伙经营时，究竟该如何规避风险，实现成功创业呢？是要更加谨慎地选择经营项目和地址？还是要提前制定完善的合伙协议，明确各方权利义务？亦或是要在经营过程中不断创新，提升竞争力？这些问题，值得每一个创业者深思 。
行业人士指出，餐饮创业需做好"三力评估"--选址看"流量承载力"、菜品讲"独特记忆点"、合伙需"规则前置化"。阿宇们的困境折射出初创者常犯的"重情怀轻调研"误区，唯有让梦想照进理性规划，才能在激烈竞争中存活。
