孙东旭、明明、天权共同创业以后，新东方这所创业者"黄埔军校"又多了一组毕业生。
7月10日，三个人共同成立美丽明天（北京）科技有限公司，从东方甄选时期的管理者和主播，变成一家新公司的共同所有者。
7月13日，"美丽明天"官方账号正式上线，三人共同出镜官宣创业。账号上线以后迅速聚集关注。一个新的经营主体刚刚出现，三个人过去形成的公众认知，已经开始转化为新事业的启动势能。
这不是新东方第一次走出能够重新建立组织的人。
在他们之前，董宇辉离开东方甄选，并取得与辉同行100%股权；陈向东从新东方执行总裁的位置上离开，创办跟谁学，后来发展为高途；罗永浩则从新东方教师走向独立办学、科技创业与直播电商。
一次人才离开，可以被解释为个人选择；不同代际、不同岗位、不同能力类型的人不断走向创业，就很难再被视为偶然。
新东方走出来的一批人，不只能够在组织内部胜任岗位，还能在离开以后重新连接用户、聚集团队、整合资源，建立新的品牌与公司。
这当然是一种荣耀。
一家企业经营三十多年，除了课程、收入、利润和品牌，还向社会输出一批能够独立判断、组织资源并承担风险的人，本身就是极高层级的组织成果。
但黄埔军校也隐藏着一道更锋利的问题：为什么企业家的能力可以在新东方内部生成，一个人对独立事业的定义权、决策权和所有权，却常常要在离开以后才得以完整确立？一家如此善于培养强者的公司，为什么仍然需要学习如何承接强者？
这里所说的承接，不是把所有优秀人才永久留在组织内部，也不是让公司为了某一个人不断后退边界。
它要求组织提供一种比"留下或者离开"更丰富的答案：当一个人已经成长为企业家，他能否在内部获得足够的事业空间；即使最终独立创业，能否继续与母体形成资本、业务和生态关系。
这才是从董宇辉到孙东旭，更值得追问的组织命题。
