值得注意的是，对面阵营的组合打法，深度影响了美团的思路，在2025年，美团所面临的来自阿里的攻击矩阵实际上是一个包括线上和线下的组合拳：
·饿了么（后整合为淘宝闪购）既有的外卖和即时零售业务
·以盒马为核心的深度生鲜+线下零售，对淘宝闪购形成了供给、履约、用户、前置仓等多维度战术支持
·大电商板块深度参与淘宝闪购，丰富供给，并形成生态联动
而美团的攻击矩阵之中，缺少数以千计的线下实体门店以及丰富庞大的电商生态，在深度生鲜上也存在短板。美团的优势主要基于初期更丰富的商家侧供给度、更高的运营效率以及用户心智。
为应对这一局面，美团在2025年明显发力小象业务，试图通过生鲜进一步拉高核心用户消费频次；并通过扩建前置仓"补位"线下门店战术位。
在这一视角下，叮咚买菜的战术价值是清晰的：
·其自有的、现成的前置仓，可以迅速补充美团的前置仓资源，"拿来即用"比"从0建立"从夏季决战时间上看，更具性价比
·叮咚买菜的生鲜生态，对小象是重大补充，"叮咚买菜+小象"的新组合成为美团应对淘宝闪购攻击矩阵中"盒马生鲜生态位"的解题思路
这也意味着，2026年夏季决战的打法实际上已经名牌：美团和阿里，都已经确信，这不再只是外卖+即时零售的战争，而是外卖+生鲜+即时零售的全面战争--针对用户所有围绕"吃"的高频消费场景的全面争夺。
夏季决战迫在眉睫
在美团的核心盘里，到家（外卖、即时零售、生鲜）和到店（基于核销券模式的餐饮生活消费）是两大核心，根据美团历年财报数据不难发现，到店业务扮演美团利润引擎，到家业务则是美团用户及流量基本盘。
目前美团在这两个核心命脉业务上正同时遭遇来自淘宝闪购和抖音的"攻势如潮"。值得注意的是，相比之下，到家业务是美团命脉中的根基--它的APP日活、用户消费频次等命脉数据几乎仰仗于此，这也是为何，当竞争对手在2025年蚕食美团到家业务份额时，美团必须誓死抵抗。
