健力宝的教训说明，品牌传承不是靠"血统"或"改名"就能翻盘。消费者喝的不是故事，而是产品本身。
网友建议：先用副品牌试水
宗馥莉如果想靠"娃小宗"重塑品牌，恐怕得先问问：新名字能解决老问题吗？
"娃哈哈"三个字，承载了80后、90后的童年记忆，AD钙奶、营养快线、八宝粥，哪款不是国民爆品？宗馥莉想改名"娃小宗"，显然是想摆脱"老土"的刻板印象，注入个性化、年轻化的基因。毕竟，相对于宗庆后"宗老"，"小宗"听起来更像她的个人印记，也更符合当下短平快的品牌命名趋势。
但改名就能改命吗？不见得。品牌的核心是产品和消费者认知，名字只是外壳。现在的娃哈哈，面临的困局是产品线老化，渠道过于依赖传统经销商，年轻化转型喊了多年，依然没找到节奏。改名"娃小宗"，如果产品还是老一套，渠道没变，消费者凭什么买账？
更令人担忧的是，改名可能引发内部和外部的双重危机。内部看，宗馥莉的KELLYONE失利已经让部分老员工对她信心不足，改名可能进一步动摇军心。外部看，消费者对"娃哈哈"的品牌忠诚度较高，改名可能引发类似健力宝的"情怀危机"，让老用户觉得"味道不对"。
品牌传承从来不是件容易的事。宗馥莉面临的挑战，既有市场的残酷，也有内部的掣肘。娃哈哈的成功，离不开宗庆后对大众市场的精准洞察和强大的渠道网络，但时代变了，年轻人的口味变了，宗馥莉能找到新的突破口吗？
改名"娃小宗"，不失为一次大胆尝试，但风险不小。如果非要改，有网友诚恳建议：先用副品牌试水，比如推出"娃小宗"子系列，主品牌保留"娃哈哈"，既能测试市场反应，又不至于伤了老用户的情怀。毕竟，品牌传承不是推倒重来，而是站在巨人的肩膀上往前走。
改名容易改命难，传承的智慧，在于让老品牌活出新灵魂。
