报告期内，周大福珠宝在内地市场净关闭了239个零售点，主要集中在县域小城市。
这个方法有没有用？肯定有用。
毕竟把经营不良的店给关了，拖后腿的就少了，成本开支就低了。
但关店不能解决问题，关店的同时，就是在否定过去的扩张行为，本质上是比较消极的防守策略。适当收缩规模，肯定是有必要的，但终究是治标不治本。
不然，把店全关了，不就不会亏钱了。但企业也不存在了。
那该怎么办？行业内也不是没有正面例子。
比如"后起之秀"老铺黄金，根据老铺黄金的招股书，2021年至2023年，老铺黄金的毛利率分别为41.2%、41.9%和41.9%，而周大福同期的毛利率却只有28.2%、23.4%、24.9%。一比较，差距就出来了。
老铺黄金的思路并不复杂，就是把黄金卖得更贵，既然买的人少了，就少卖点，更高价卖给有钱人，做差异化门店，把门店开到有钱人多的地方。
因此，对于周大福来说，相比关店的权宜之计，更重要的是，如何进一步提高品牌形象，如何通过把门店形象更新、设计能力提升、营销针对性加强充分结合，把原料就高端的首饰金卖得一眼就能看出更高端的水平，才是最重要的。对此，你怎么看？
