从起步到系统化落地，沈杰的创业如同升级打怪一样，解决问题，升级到更难的关卡，再继续解决问题，直到从养殖到销售的所有链路全部跑通。在这个过程中，沈杰除了面临业务上的各种问题之外，还面临很多管理问题。随着公司规模扩大，管理上的挑战也越来越多。
目前，庆渔堂的员工已接近百人，团队成员主要分为两类，一类是一直扎根在养鱼和供应链行业的人，但这部分人对物联网的理解还有很大的提升空间；另一类人是互联网、物联网领域的专家，但对于养鱼行业的一线经验略有欠缺。这两类员工背景和经历差别很大，长期和渔民打交道的渔村驿站一线业务管家以及数字渔仓研发人员之间的融合协同问题。
沈杰说，不同部门人员的协作需要多个管理者协调，沟通的流程很长，效率比较低，经过几层传递之后，公司的战略意图传达到一线人员的深度和程度都不够。
一次机会，沈杰参与了由抖音集团发起的乡村商学堂，这是他第一次参加商学院的学习，他学习到了更先进的管理方式--数字化管理。
过去，他致力于通过数字化技术改造传统渔业，但忽视的是，乡村企业也可以通过数字化管理提升效率。在课堂上，沈杰接触到了飞书等更为高效的数字化管理工具，以及OKR等先进的管理方法。
参加完乡村商学堂的培训之后，他在庆渔堂应用了飞书，利用飞书OKR对齐员工之间的目标，让员工更加清晰工作的方向、阶段性核心目标和发力点。同时，飞书会议、飞书文档等一系列飞书应用大大提升了整个组织的沟通和协同效率。
沈杰说，OKR管理最显著的变化是，员工协同工作时，每个人都可以看到其他人的OKR，以及公司整体的OKR，对战略目标有了更深入的理解，可以在整体的战略之下协同，而不至于偏离方向。
经过商学院的学习之后，他也获得了一个更开阔的视角，能够跳出业务本身去看企业的发展和问题。在他看来，乡村企业围绕一个农业细分领域去推动产业链级别的数字化升级，是一个长期过程，需要在前期做一个相对完整和科学的顶层架构规划。
乡村企业家既要理清数字科技和传统行业融合的辩证关系，形成落地和商业化的路径，又要不断迭代升级企业的管理模式，提升效率。
从创业之初到现在已过去七年，庆渔堂一直以来的愿景就是帮天下百姓养好鱼，让他们实现增收致富。这个过程虽然遭遇各种各样的挑战，但一直朝着好的方向发展。如今，渔民养鱼的风险已大大降低，他们也比以前获得了更多收入。
让科技造福更多普通人的生活生产，是沈杰的创业梦想。他说："虽然乡村创业很难，但我从没后悔过。"
