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华为如何选拔干部？
华为不只有孟晚舟，孟晚舟之后还会有无数个孟晚舟，因为华为的干部培养从未停止过。 华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。
高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效；中层强调理解力，因为连接战略和执行；基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。
华为干部的培养和选拔都有明确的规章制度：
1、基层历练阶段："将军是打出来的"
华为的干部必须从实践中产生，任正非强调"要先在自己很狭窄的范围内，干一行、爱一行、专一行。"
在华为只有绩效前25%的人才可以被选拔干部，这也意味着每个想往上走的华为人必须先从自己所在的岗位上做出成绩，有了卓越的成绩才能证明你的真本领。
2、训战结合阶段：干部的"之"字形成长
任正非要求华为干部走"之"字型路线，不可提拔烟囱式直升的干部。干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，华为迟早会分裂。
如果一个管理者在研发、财经、一线都做过项目，拥有较为丰富的工作经历，那么他在遇到问题的时候就能用全局思维去考虑问题；如果他是从一条线上直线成长起来的，那他的思维就会有局限性。
3、中高级干部要有大视野
要想成为真正的"将军"，中高级干部需要有大视野，大到天文地理，但更要能放能收。
任正非："我在干部大会上讲，'反对高级骨干埋头苦干'，要多参加业界会议，与业界人士交谈；一杯咖啡吸取宇宙能量，敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。"
任正非鼓励高层干部走出去喝咖啡，就是希望高层能够与外界多交流，交流多了商业敏锐度、管理水平也就高了。
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写在最后
华为管理作为业界的标杆，其管理体系不是一蹴而就，而是经历了风雨打磨，不断试错和总结出来的理论。
因此，能够成为华为最高领导层的人，一定是经过华为层层考验、脱颖而出的人。
任正非曾说："孟晚舟身上就是有那股乐观顽强的精神，是一只烧不死的火凤凰。"
也许在孟晚舟的带领下，华为会更上一层楼。 孟晚舟即将当值华为轮值董事长，你期待吗？
