"只有通过不俗的口味，高性价比以及独特性，新品牌才能在咖啡行业中杀出一条路来。"张辰恺如是说。显然，当下的库迪并不具备上述优势。
有消费者表示："库迪口感一般，如果以后的价格跟瑞幸持平的话，那就不划算了。"由此可见，用户对于库迪咖啡产品的价格接受度并不算高，而品牌定价却处于中高端区间，若日后恢复原价，市场反响或不甚乐观。
在中国食品行业分析师朱丹蓬看来，现在国内的咖啡市场已经进入内卷期，既有以第三空间为代表的星巴克，也有以性价比、服务体系为核心的瑞幸，同时还有以规模效应为基础的麦咖啡等等，在这一背景下，库迪的定位略显尴尬，未来的生存充满未知。
低价烧钱、融资遇阻，陆正耀携库迪能走多远？
而若采取持续的低价策略，则需耗费大量资金，且容易陷入盈利难的窘境。
这一点，从瑞幸前期的发展即可看出。据悉，自2017年创立到2019年上市前夕，陆正耀在职的前一年半左右，瑞幸通过烧钱式扩张共计花出22个亿，虽然将门店规模迅速做到国内第二，但却苦于亏损已久。
"如今的瑞幸，除了名字没变，什么都变了。"瑞幸现任董事长郭瑾一曾在多个场合直言。
也有接近瑞幸人士向蓝鲸财经记者表示，直至2020年4月瑞幸暴雷后陆正耀被迫离场，大换血后的瑞幸随即开启一系列变革，全面调整运营模式，"关停并转"大量低郊门店，从激进扩张彻底转向精细化运营，业绩才逐步好转。"事实也证明，换过血的瑞幸，摒弃陆正耀时代一系列粗犷打法，通过产品和技术创新、成本控制等，才终于走上盈利道路。"
