与此同时，有观点认为，"目前东方甄选直播间呈现出一种明显失衡--人气指数远远高于商品魅力。"如何将用户对董宇辉的关注转为对直播间的关注，是东方甄选遇到的新命题。网友或被董宇辉和"双语带货"的新奇方式吸引而来，或为新东方人坚持不放弃的精神感动而来，然而，当新鲜劲过去、热度下降，东方甄选能否有留住用户，还是一个未知数。
同时，出圈只是第一步，能否在扩大的流量池中实现有效转化变现，是直播间的关键。有媒体报道，新东方直播间目前的转化能力参差不齐，一场直播下来，转化率不高的产品只能售出几百单，转化率高的品牌则可以售出几千单。
新东方直播爆火后，由于关注度和不俗的销量，吸引了不少品牌洽谈合作。几个月前还在发红包求关注的东方甄选招商，一下子变成了"香饽饽"。东方甄选自成立之初聚焦农产品，这次面对众多品牌，难免在选品上有所限制。按照以往的直播带货规律，从垂类起家的主播，最后无一例外会扩充至全品类，满足购物需求，增加用户的粘性，提高转化率。因而，东方甄选之后是否会扩充全品类，是外界较为关心的问题。
对此，新东方在线CEO孙东旭对蓝鲸教育表示："选品范围不会扩大，现阶段东方甄选会高度聚焦农产品。新东方转型希望踏入一个有充分社会意义、能为客户创造价值的领域，农业的重要性不言而喻。上半年做农产品很吃力，如今得到这么多厚爱，更没有理由放弃。"而且，孙东旭始终强调，农业是前提，直播带货只是形式，农产品始终排在直播前面。
尽管这么说，但新抖数据显示，在食品饮料之外，东方甄选已经涉及医药保健、家居生活、美妆护肤等品类，并非没有扩充品类之心。而且，近日俞敏洪在推文中透露，专注教育产品的"新东方直播间"团队组建完毕。目前"新东方直播间"在平台拥有284.54万粉丝，尽管带货数据不如东方甄选，但也是新东方直播带货的新尝试。
除了品类问题，声名鹊起后难免会让品控的差错放大。有网友称在东方甄选直播间买到烂果，直播承诺单果21-26克，实际没有一个果子超过20克。其表示，"直播间老师是好老师，但可能太单纯了，不适合做生意人。"尽管东方甄选后期做了售后处理，但农产品始终属于非标品，供应链管理和品控相对困难，而且随着气温上升和疫情带来物流的不确定性，产品质量更加难以保证。
价格方面也是目前存在的短板。在俞敏洪制定的战略下，东方甄选一开始主打高品质、高客单价的农产品。最初直播时，33元一斤的大米、105元一斤的猪肉、960元两盒的面粉……网友就曾吐槽过直播间商品的价格。新东方在线透露，首播之后，团队就将性价比问题提上日程，目前东方甄选基本已经没有太贵的产品。而且，东方甄选也在布局自营农产品业务，似乎想挺进供应链上游，在价格方面拥有更多主动权。
目前来看，东方甄选不会走"全网最低价"的路线，公司的助农理念非常明确，日前"董宇辉谷贱伤农"的词条登上了热搜，因而这注定东方甄选产品的价格优势不会十分明显。既然无法用低价吸引用户，则必然对供应能力和产品质量提出更高的要求。
这一次的"出圈"的确让新东方再一次走到聚光灯之下，但供应链、品控、品类、价格等等都是潜在的问题。东方甄选，还有很多问题待解决。
教培转型的答案？
东方甄选走红后，不少教培机构也亦步亦趋。
日前，A股上市公司豆神教育回答投资者提问时表示，已有100位老师参与直播。此举还导致其收到深交所关注函。这似乎是一个缩影，东方甄选让其他教培机构看到了转型直播带货的前景。
与新东方一样，其他教培企业也拥有丰富的知识资产和优秀的输出能力，更容易在老师中培养像董宇辉这样的主播人才，并和其他主播形成差异化优势。但新东方模式可否复制？直播带货又能成为教培企业转型的"普遍真理"吗？
答案或许没那么简单。需要看到的是，东方甄选的故事，离不开人为打拼，也要感谢天赐良机。
今年618期间，顶级主播缺位，导致商家和用户层面同时出现缺口，直接给了东方甄选机会。另一方面，经过前期的探索，平台如今在流量扶持上更加积极，有意培养中小主播，避免流量两极化分布太严重。在带货主播去头部化趋势非常明显的情况下，流量倾向于均匀分布、多点开花，新东方踩到了发展机遇。
但有分析认为，各家教培企业之间差异较大，也不能简单地相提并论。而且，教育企业从事直播没有想象中简单。有专家称，教育公司注册抖音店铺开展直播业务对资质要求很高，不仅需要营业执照经营范围包含电商业务，如果涉及到直播打赏、奖励等交易活动，也需要提供ICP（电信与信息服务业务经营）经营许可证。
深交所对豆神教育下发的关注函中，重要的一条就是要求核实公司是否具备从事直播业务相关的资质，目前的经营范围是否包含直播业务。而且有媒体报道，豆神教育直播经常使用暗号或在敏感词中加"某"，例如"小某学"、"初某中"、"阅某读"等，疑似规避平台对教培产品的监管。
新东方的出圈具有一定的偶然性，对于其他机构来说，直播带货行业发展至今，已经经过早期的草莽，走向合规化、秩序化经营的阶段。如若盲目跟风、草率地进入直播行业，可能无法轻易复制新东方模式。甚至可能面临严厉的政策监管风险。
目前看来，东方甄选的成功无法成为教培转型的"万能解药"，但或许能给教育企业新的启发，跨界转型中，教培企业也可以挖掘出自己独有的优势。
