尽管目前红黄蓝已经与前VIE签订为期15年的服务协议，将以服务费的形式继续从中获得收入，但其在风险因素中也说明"这部分客户未来将占公司收入很大一部分，如果他们违反协议，减少对产品和服务的需求，或延迟付款，都可能对红黄蓝的经营和财务业绩产生重大影响。"而且，应教育部门要求，公司剥离的幼儿园可能被取消注册或转为公共性质，则学费会降低，无法履行原服务协议中的合同义务。
被剥离的幼儿园不仅直接带来收入，而且也是其教育服务平台的起点和试用客户。红黄蓝称计划将为这些幼儿园提供的服务扩展到全国其他早教机构。因此，被剥离的幼儿园不仅影响红黄蓝的现在，还影响它的未来，转型的轻资产模式能否走通，很大程度上取决于和被剥离幼儿园的合作状况。可以看到，即使直营幼儿园被剥离，在可预期的未来，依然主导着红黄蓝的经营状况，而这部分业务还存在许多不确定性。
除了转向B端，红黄蓝的另一个转型方向是海外市场，目前主要布局新加坡早教行业。2019年4月，红黄蓝收购一家总部位于新加坡的私立教育集团，开始在新加坡提供幼儿园服务和学生托管服务。截至2021年12月31日，其在新加坡有18家直营和9家特许经营的幼儿园，以及36家直营和4家特许经营的学生托管中心，共拥有学生5742人和教职员工616人。
从收入看，2019年-2021年，新加坡业务的营收为1907.3万美元、2596.4万美元、3100.7万美元，呈逐年上涨的趋势，并分别为总营收贡献10.5%、23.7%、17.2%。总的而言，新加坡业务发展良好，但在总营收中占比尚不足以支撑红黄蓝的未来。
