图：新东方商誉变化
两家巨头的业绩表明，转型的头三个月都不可避免地遭遇冲击。而为了应对冲击，两家机构的第一选择便是压减不必要的开支、节省成本。
节流
虽然行政开支无法避免，但在其他开支上，两家公司均选择了“节流”。
第三财季，好未来有效地控制了成本开支，运营成本和支出为11.39亿美元，与上年同期的12.56亿美元相比下降9.3%。其中，相比于一般及行政开支的增长，销售和营销支出为2.74亿美元，与上年同期的4.21亿美元相比明显减少35%。
与此同时，或许因为财报统计周期包含未受政策影响的三个月，新东方并未公布截至2021年11月30日的3个月的销售和营销支出。但有一个细节侧面反映了新东方的变化：截至2021年11月30日止六个月，新东方投资活动的现金净流入为6.53亿美元。蓝鲸教育回溯此前7个财报统计周期，该项数据均是净流出。
图：新东方现金流量变动
除了控制开支，从公开报道来看，两家巨头也同步开启转型。新东方在财报中表示，公司已经、并将会继续把重点资源转向与K9学科类培训服务无关的教育产品及服务，例如备考课程、成人语言培训课程及教材。并将利用过去积累的经营经验、品牌知名度和教育资源，探索其他商机。从具体做法看，新东方的转型思路尤为多元。除传统教育业务，新东方还涉足了直播带货；并相继注册成立了多家公司，业务涵盖非居住房地产租赁、数据服务等。
好未来的转型则更加聚焦。据报道，去年11月好未来创始人、CEO张邦鑫在内部信中指出，告别K9学科类业务后，2岁至18岁的人群依然是公司主要服务用户，比如素质教育、基于出版和数字内容的新型学习服务等。一方面开展人文美育、科学益智、编程等科目；另一方面探索音乐、体育、美术等品类。
