国潮品牌在疫情经济下，也迎来了机会。
“现在很多新品牌，都是线上销售，内部管理特别扁平。优衣库在以利润为主导的传统垂直化、职业经理人管理模式的商业时代，具有优势。但是现在是消费者为主的时代、是用户思维的商业模式转化时期，优衣库的玩法不一定跟上了时代”，商业模式专家张飞总结道。
粉丝“脱粉”，性价比之王受质疑
实际上，优衣库的线上下滑，在消费者方面早有端倪。
“非常不喜欢优衣库……别说同价位最好。买的打底裤半个月脚趾就破洞了，内裤洗几次就变形卷边。联名T恤布料又厚又硬，是我衣柜摸着最糙的T恤，但不是最便宜的”，一位消费者吐槽道。
虽然优衣库有着大量的粉丝，但是仍然掩盖不住部分消费者已经慢慢“脱粉”的事实。
对于有些消费者来说，去优衣库买衣服，就是为了购买设计简单、布料亲肤的基本款。但是有些“又厚又硬”的布料被称为特意的重磅布料。
这样的矛盾，一定程度来自于优衣库近几年的设计师联名策略。
2016年，开始走上联名营销套路的优衣库，不仅把自己的联名UT做成了现象级单品，更是在中国带火了整个联名营销的节奏。每年夏天，UT的粉丝们都会聚集在卷帘门口抢购新款。
但是优衣库的设计师联名路线，与其高性价比、面料优势的传统形象发生了冲突。追求舒适简单需求的消费者，买回家的可能是一件硬邦邦的布料。
一位消费者直言，“UT别吹了，基本穿一个季度就会出现各种‘正常现象’使你无法继续穿下去，比如变形、掉色、脱线。用料也越来越拉胯等等”。
全球频繁关店，赚钱过度依赖中国
虽然在中国市场，优衣库面临着国潮品牌的追击。但是另一方面，其对中国市场的依赖却越来越明显。
