另一个我惯用的办法是：问路。在问路的过程中，老外会特别友好地跟你讲解。有时候我出门采购、看医生，不认识路了，就用这个办法，顺道练练德语。我在德国的第一个好朋友就是问路认识的。他叫Peter，人特别友好、热心，是一位小学数学老师。我们成了朋友后，他还带我去他亲戚家做客，帮我融入德国人的生活圈子。
我和德国同学聚会的照片（中间穿红衣服的是我）。
在德国学习、打工了四年左右，我想找份正式的工作。我念的是计算机软件专业，这其实不是我的兴趣所在，当初选这个专业完全是考虑到，先生喜欢什么我就学什么，我得能够理解他、帮助他，不希望我在他那里落伍。但要想站稳脚跟，我得干自己喜欢的事业。
当时好多中国人在德国的公司里也就做个小助手，画画图、写写信。这种工作，不适合我这人，我喜欢啃难啃的骨头，想闯一闯，做出点像样的事。当时正值中国改革开放，很多德国公司都在中国设立代表处、成立分公司。我德语学得差不多了，又会中文，去这样的公司，特别是中小企业，肯定有机会。
去了德国之后的两年，我和先生的收入稳定了，就把女儿接了过来。
那时网络还不像如今这么方便，要查哪些德国公司进入了中国市场，必须去找德国政府部门要相关清单。我也顾不了太多，径直就跑到卡塞尔市政府企业部去了。政府工作人员一听，我就是个学生，一口就回绝了，说没有单位的介绍信，这个名单不能随便给。
跑一趟不行就再跑，直到第三次去，还没等我开口，这个工作人员看到我就笑了，他说，你又来了。可能是被我的诚意感动了，他给了我一张清单，上面有197个中小企业。
我挨个给上面的企业都发了自荐信，一共发了197封。收到了六封回信。其中有一家是中德合资红塔兰鹰公司。他们当时在跟玉溪卷烟厂谈合资，需要一个懂中文的翻译跟着去云南谈判，去完这一趟，我就留在公司做了翻译。在这个公司还不到一年，我就当总经理了。
1995年，企业家褚时健当时是红塔集团董事长，他来下属的合资公司考察开会，我接待了他。
其实也是临危受命，公司和玉溪卷烟厂的合资厂在云南建水，一个贫困县，当时没有高速，沿着山边小道要开五六个小时才能到，根本没人愿意去。我帮着谈判、落实项目，领导觉得我挺努力、也挺能干，公司总经理出了问题后，就立马让我顶上去了。
我一边干，一边学，将厂里1400多个工人缩减了一半，大大降低了用工成本。企业发展得非常好，我上任的第三年，被评为云南十佳优秀企业。这时我才发现，原来我能干到这么高的位置，可能性是无限的。我下决心要做更多的事，只能继续往前走，再回不到那种家庭妇女的位置了。
在和其他企业合作的过程中，有公司看上我的能力，想把我挖走，我后来任职的福伊特造纸公司就是其中之一。
1996年，我在红塔兰鹰公司任总经理时的工作照。
企业发展了，需要扩建，购买进口设备。我立马带着团去考察，在德国福伊特公司待了三天，交流参观。考察结束，我突然接到了福伊特公司副总裁的电话，说想见见我，请我吃饭。
