牛根生彻底退出蒙牛,身家百亿的他,曾被父母50元卖掉

2021-12-03 14:15     新民周刊

事实上,牛根生不是这两年唯一彻底放权的企业家。

11月30日,蒙牛发布公告称,牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作已辞任非执行董事、战略及发展委员会成员职务。

这意味着,辞去董事长一职10余年后,“乳业大王”牛根生又以辞任非执行董事的方式彻底退出了自己一手创办的蒙牛。

蒙牛不再有“牛”,接下来,“牛”将去何处呢?

牛根生的商场传奇一直为人津津乐道。

1958年出生的他,由于家庭贫困,未满月就被父母以50元的价格“卖”给了别人。养父姓牛,职业是养牛,从此,牛根生与牛结下了不解之缘。

1978年,牛根生从呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人做起,后来又在伊利工作了十几年,亲手将伊利打造成“中国冰淇淋第一品牌”。“伊利苦咖啡”冰淇淋风暴、“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”等都是在他经营期间的经典营销案例。

在伊利做了16年的牛根生,因与公司出现嫌隙,1998年,他辞去伊利生产经营副总裁一职,前往北京大学光华管理学院读书。在此期间,牛根生一边总结自己16年的经验教训,一边在北大深造学习。

1999年,牛根生41岁,在呼和浩特一间53平方米的楼房内,在“一无市场,二无工厂,三无奶源”的困境下,他与邓九强、侯江斌等人创办蒙牛。困境中,牛根生创造性地通过输出人才、技术与管理优势,以租赁、托管、合作的方式,完成了企业成长的第一步。

2001年,起步仅2年的蒙牛,借助“申奥“打响在全国市场的第一炮。

创办仅3年,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位,销售额也从1999年的4365万元(人民币,下同)飙升至2002年的21亿元。

牛根生擅长策划事件营销,2003年伊拉克战争期间,他们与央视协商建立了一个应对突发新闻事件的快速反应机制,以确保蒙牛广告在第一时间赢得商机。

非典期间,蒙牛向卫生部及全国各地累计捐款捐物达1160万元;

“神舟五号”顺利返回之际,蒙牛看准机遇,以“举起你的右手,为中国喝彩!”为口号,推出了“航天员专用奶”的广告并在全国铺开 。

当年,牛根生获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物“称号。

2004年6月10日,蒙牛在中国香港主板上市,当天,股价上涨22.98%。蒙牛集团成为第一家在香港上市的内地乳制品企业。

此后,蒙牛紧追伊利,最终和后者一起成为国内两大乳业巨头。

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