创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。
雅虎上市
当年的雅虎，到底有多牛？
这么说吧，当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。
它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。
2000年～2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。
美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网站无一不是它的追随者和模仿者。
而雅虎创始人杨致远，曾经更是全世界互联网创业者的偶像，被称为“网络1·0时代的奠基者”，激励了包括马云、马化腾、张朝阳等人在内一代又一代中国的互联网创业者。
然而，就是这样一个本可以收购Google、Facebook，曾经不可一世的企业，在短短几年间就走过了创立、成长、壮大、陨落的全过程。
长江后浪推前浪，只不过，很多人看到了巨人的崛起，却很难猜到巨人的落幕，会如此不堪和无力。
马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为雅虎而说的！
这么一个血淋淋的惨剧，值得我们所有人警惕！
三
有位作家说过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。
雅虎在如此短的时间，画出了一条如此诡异的抛物线，为我们完美的诠释了一个科技巨头走向沉沦的深刻教训。
1、缺乏战略聚焦，身份定位迷失，难以形成正面突破，最终只能在生死边缘挣扎。
过去20年间，雅虎最严重的问题就在于，始终没有能够找到自己的身份定位，始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。
比如，雅虎用户日益剧增后，仅仅做网站索引已经不能满足用户的需求了。它为了给网页增添“可读性”，开创性地把传统纸质媒体搬到网页上，让用户在使用雅虎搜索时可以直接站内浏览，也即最初的门户网站。
后来的雅虎界面
网页越做越长，悲剧随之发生。当全球互联网加速转向技术驱动时，技术出身的雅虎却大量精力放在了人工做内容之上。
雅虎跑出去很远回头猛然发现，谷歌那条什么都没有的搜索框，才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的最好方式。
就这样，以门户网站起家的雅虎，却没有专注成为最权威的门户网站；没有维护和拓展品牌大客户资源；孤注一掷与谷歌火拼，却没有做成搜索界的领头老大；甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。
事实说明：一个企业，没有明确的身份定位，也意味着没有明确的核心业务和商业模式，也就失去了核心竞争力，地位日益边缘化，最终只能在生死边缘挣扎。
