3、官僚主义盛行,大公司病沉疴不治,组织资源大量浪费。
迄今为止,互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导,唯独雅虎是职业经理人主导。
更加奇葩的是,雅虎22年换了7任CEO,最长的任期6年,最短的仅4个月就被董事会赶下台。
互联网发展日新月异,雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中,摩擦内耗、左右摇摆,与其他互联网巨头的差距越来越大,最终走向衰落。
就这样,雅虎完美错过了电商、视频、社交网络、游戏、微博等一个个风口。最终,2017年雅虎以44.8亿美元的价格“卖身”给美国移动网络运营商Verizon后,只剩一个遗腹子——Altaba的基金公司,承载它主流业务之外的剩余资产。
这个遗腹子手里最大的资产,就是2005年在马云最需要投资的时候,杨致远通过雅虎向阿里巴巴投资至关重要的10亿美元,收购其40%的股份。这也被杨致远视为是自己最漂亮的一仗。
而今天,这个最值钱的资产,也被变卖了。雅虎以及雅虎的隔代传人,彻底烟消云散了。
四
不是我不明白,这世界变化快!
互联网时代的新城代谢,实在太快了!以前,不敢想象一个企业家,能够在短短几年,就成为全球首富;然后再过几年,又没落成为不名分文。然而,今天,雅虎和杨致远似乎要渐渐让我们见识了这个过程了。
美人迟暮,英雄末路,总是会让人伤感的。雅虎烟消云散,对我们最大的启示,那就是:这个时代的企业江湖,已经和以往的时代,有着本质的区别。
如果说以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争!
在这样的时代和这样的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰,必须集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。
特别当在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。
对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要:没有一种模式是永恒的,再大的商业帝国也要学会居安思危,更要懂得顺时应势,善变的思维往往比努力重要一百倍!
走对了满盘皆活,走错了彻底崩盘;向前一步是幸福,退后一步是黄昏;关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。
祝福中国企业家们!