最后，法律还设定劳工专员有权访问公司的数据，如发现公司欺诈工人赔偿或盗窃工资等消息，可以要求公司做出“符合要求”的改变。如果专员发现某家公司内的雇员，受伤率为仓储公司年受伤率的1.5倍，专员可有权采取行动。
针对这一法律，纽森22日发表声明称：“我们不能允许企业把利润凌驾于个人之上。在这个前所未有的时代，帮助我们维持生活的勤奋仓库员工，不应该因为违反基本健康和安全的剥削性配额而冒受伤的风险，或面临惩罚。”
提出此项法律的议员冈萨雷斯也说：“工人们不是机器。我们不会允许一家将利润置于工人身体之上的公司，仅仅为了‘当日送达’而将劳动标准设定在几十年前。随着工人在工作中受到越来越多的监视和算法监控，AB 701只是我们监管危险工作配额，让凌驾于法律之上的雇主们，受到约束的开始。”
长期以来，亚马逊因糟糕的劳动保护饱受批评。其中，员工高强度的工作量，以及算法驱动下的严苛仓库工作环境，更是外界关注的焦点。
据加州当地《萨克拉门托蜜蜂报》（Sacramento Bee）介绍，以2019年为例，萨克拉门托亚马逊仓库的工作人员每小时要抬起并扫描300件货物。
而受新冠肺炎疫情影响，美国这两年电子商务产业大幅增长，亚马逊已经主导了全美的网购行业。目前，亚马逊在美国共拥有95万名员工，其中多数来自仓储领域。2020年，亚马逊的营收超过3680亿美元，但同时它也面临着越来越多仓储行业工人受伤的问题。
叶塞尼亚·巴雷拉（Yesenia Barrera）曾是一名亚马逊仓库员工。她回忆说，工作时必须承受着持续不断的压力，“每天要花好几个小时，把30（约合13千克）到60磅（约合26千克）重的物件搬运、拿取和打包。没有合适的休息时间”
“我们是人不是机器” 加州劳工组织“Labor Notes”图
由算法驱动的工作环境，也是关键问题之一。非营利组织“仓库工人资源中心”执行主任谢赫亚尔·考斯吉（Sheheryar Kaoosji）说：“工作配额已经有几个世纪的历史了。我们在沃尔玛也看到了很高的受伤率。但亚马逊在监控方面让它变得更加繁重。其他公司会很乐意做亚马逊所做的事，把他们的设备连接起来。”
