通过这一系列的出售，王健林最后算是彻底告别了房地产大佬的身份。
也是靠着一路大甩卖，万达每次获得几十亿到数百亿元的资金回流，王健林算是顺利度过了这次危机。
值得一提的是，在王健林甩卖资产的同时，万达集团也逐渐完成了从重资产到轻资产的转型升级，摆脱了地产的掣肘。
正是这种转型升级，让万达彻底跳出了“高收入+高风险”的商业模式，在这转型背后，也正好印证了国家经济重心开始从房地产到高端制造业的过渡和转变。
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回归
时间来到2020年疫情期间。根据相关研究机构统计，在118家公布的企业名单中，万达集团以“减免租金总额超过40亿元”的总额，位列贡献榜第一，而王健林更是被网友称为中国“最慷慨”的房东。
在新冠疫情初期，为了助力旗下万达广场商户能够顺利度过难关，王健林带领万达率先行动，直接宣布对全国各地300余个万达广场的商户租金及物业费实行全免政策，共计减免金额高达四十多亿元。
此外，在宣布减免租金的同时，万达还分两次在全国300多座万达广场发放4亿元消费券，结果效果出奇的好，在疫情期间各大商场都陷入亏损状态时，万达广场的客流及销售却得到了大幅回升，业绩实现了逆势增长。这在外界看来，堪称是一大商业奇迹。
对于“万达模式”，新华社也给予了很高的赞扬与溢美，原话是这么说的：“放眼中国乃至全球商业史，能够做到输出品牌管理价值的优秀企业可谓凤毛麟角，且通常需要历时百年之久。而万达用了30年，就让“万达广场”跻身其中，拥有比肩可口可乐、迪斯尼、耐克等全球品牌的价值，殊为难得。
这一赞扬，不可谓不高。
