第一，苏宁易购的疯狂逆市扩张。苏宁易购的创始人张近东痴迷于线下的零售店，早在2018年不惜血本，花费了48亿收购了家乐福中国的80%的股份，要知道收购负债累累、奄奄一息的家乐福。结果是家乐福成功套现离场。
于是，苏宁小店应运而生，其在最高峰时在全国拥有的店面超过8000家。而重资产的苏宁小店并没有给母公司带来任何业绩，反而还拖累了传统业务。张近东就不得不把苏宁小店从上市公司苏宁易购中剥离出去。
第二，苏宁易购并没有全力开拓线上业务。按张近东的说法，自己在线上努力多年，苦无建树。这些年，B2C的市场蛋糕被阿里巴巴、京东给瓜分了，苏宁手中只有可怜的5.5%的市场占有率。实际上，苏宁易购表面上看是一家“线上+线下”的平台，但其主战场始终是在线下，既然苏宁易购把主要目标放在线下的家电大卖场或者超市，苏宁易购自然在线上的发展处于停滞不前的状态。如果线下发展受阻，线上也绝无成功可能。
第三，张近东这些年来“烧钱”的事情做太多。张近东花费巨资投资中超江苏苏宁足球俱乐部，同时还将眼光瞄准了欧洲，为了得到西甲2015年-2020赛季版权、英超2019-2022赛季独家版权、德甲2018-2023赛季独家版权，张近东不惜斥巨资2.5亿欧元、50亿元、2.5亿美元。
