2018年1月，老白干酒成功并购丰联酒业，丰联酒业旗下有四个区域白酒品牌，分别为河北承德乾隆醉、安徽文王、山东孔府家、湖南武陵，加上原有的衡水老白干，老白干酒由此成为中国拥有白酒品牌和香型最多的上市酒企。
2018年9月，老白干酒将沿用长达10年之久的广告语"衡水老白干，喝出男人味"更换为全新的"喝老白干，不上头"，被认为开启了抢占白酒新风口，立足全国的深度规模化发展之路。
至今快3年了，老白干的全国化进展如何？
2020年报中提到，"老白干酒作为区域品牌，面临被高端白酒挤压市场的风险。"如此看来，老白干酒的全国化进程距离"名震全国"还有一段距离。
据报道，并购了丰联酒业之后，老白干酒没有将各品牌之间进行融合，而是多品牌独立发展。目前老白干酒拥有老白干酿酒业、文王事业部、板城事业部（乾隆醉酒业）、武陵事业部和孔府家事业部五大部门。
那么问题来了，当初收购丰联酒业的初衷仅仅是为了实现"多品牌"，还是逐步"全国化"？
另外，2017年到2019年，丰联酒业均超额完成业绩承诺，但是进入2020年，丰联酒业营收和净利润分别同比下滑9.11%和33.85%，其中板城烧锅系列、文王贡系列、孔府家系列营收分别下滑27.60%、11.24%和8.55%，武陵系列是唯一实现增长的，增长了28.19%。这倒是印证了20年年报中提到的2020年业绩下滑的原因之二"安徽文王近年来业绩一直未达预期，经对安徽文王资产组进行商誉减值评估测试,商誉减值0.24亿元。"
对此，白酒分析师蔡学飞认为，老白干酒收购的酒企基本都属于各个区域的本地化酒企，本身就是区域品牌，而且较为分散，品牌差异较大，整合难度较大，影响力十分有限，主品牌很难借势，加上正在实施高端化品牌战略，培育周期较长，教育成本较高，都限制了全国化发展。
蔡学飞认为，"酒企的整合发展形成合力的前提是要有共同的市场，或者强势的主导品牌，但是老白干酒主品牌势能不强，其他品牌又都是区域中低端酒企，品牌影响力有限，加上品牌之间的文化与调性差异过大，又与当地政商环境有着密切的关系，因此很难整合渠道与产品资源。"
不过，老白干酒在华北地区仍具有一定的知名度和市场占有率，何时真如其财报所述"潜心聚焦核心主业，发力重点区域，强化能力建设，消除2021年第一季度以来的不利影响，从而实现主营业务收入的稳步增长"，进而实现其"打造中国白酒一流企业"的愿景？《投资者网》将持续关注。
